某个项目经理，做事风格，没有一个章程，具体可以总结为：(以下是以我的角度看该项目经理的做事风格，也许有些包含了个人感情色彩，不过这不代表抱怨色彩，这里只做分析)

　　有活必接，不考虑工作量以及人员的比例，不推辞任何项目任务……

　　用户提出新需求，不考虑这个需求在业务上以及目前实现的系统上面是否有存在的意义，用户说就做……

　　用户在业务上没里清楚的东西，该项目经理做法是，不管对错，先向用户要时间，然后在模糊中要求做一版东西出来……

　　事情安排没有计划，有问题立马要ENGINEER停下手中的活，先完成出现的问题……

　　对一些的需求不清楚，要ENGINEER实现功能……

　　记不住以前的需求细节(也许项目大的原因)……

　　要求ENGINEER跟他一样天天加班、对ENGINEER说话口气是命令式……

　　为验收、迁就用户、符合领导……

　　……

　　个人见解：

　　该项目经理做事缺乏一个循序渐近，一步一个脚印的计划章程

　　过于迁就用户，对业务没有一个认定界限， 过多往返体力活

　　对任务接收和分配能力、资源的沟通协调能力不够强

　　对新需求没有一个管理计划

　　对系统维护以及紧急问题处理不够沉稳