大学入学的时候，我甚至还因为在电脑房玩电脑都没有参加过，而是老妈和比我小八岁的小弟帮我搬的行李，让舍友们差点以为我是“神童”。因此，在中国没有真正的“项目经理”或是“技术总监”。但凡是有多年工作经验的、什么样的鸟人都可以当。

　　记得读研的时候，教软件工程的老师提了一个问题让大家自由讨论。

　　他问：“如何当一名项目经理”

　　记得我当时大概说：“……三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人遍地都是，不想干，走人 ”

　　此话一出，所有人大惊，结果被同学说我没人性，老师也只反问了一句：“公司是不是应该人性化一点?”

　　因为我当时非常坚信一个社会法则??“二八法则”。在一个国家、一个企业中只有20%的人才决定公司的发展和前途。要给这20%的人，好待遇和广阔的发展空间，公司才能快速发展，

　　而现在当我再次思考这个问题的时候。我才猛然发现，缺乏社会经验，让我当时的看法过于偏激了，我们既要关注那20%的人，也不能忽视剩下80%的人。一个优秀的统帅知道??既要有好的、谋略的将军也要有勇的、忠诚的士兵……

　　项目负责人就像一位好的、谋略的将军，对项目拥有自己的想法、近期和远期的工作计划、用自己的人格魅力智慧，赢得手下的忠诚，不计较何时加薪、不计较是否加班

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　　而是

　　人生价值和自我的实现