② 分析问题中各种影响因素;

　　③ 分析影响问题的主要原因;

　　④ 针对主要原因，采取解决的措施这时管理者的大脑里应清楚的知道5W1H这个序列。Why--为什么要制定这个措施?

　　What--达到什么目标?

　　Where--在何处执行?

　　Who--由谁负责完成?

　　When--什么时间完成?How--怎样执行?管理者知道了为什么、是什么、在哪里、谁、什么时间、做什么这就已经将事情解决了一大半。下面就可以进行下面的工作了。⑤ 执行，按措施计划的要求去做;

　　⑥ 检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比;

　　⑦ 标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准;

　　⑧ 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。在这里，我们看到了①、⑧我们就知道，PDCA循环不是简单的单循环，它是一环套一环，将事情从最细节处逐步的向整体扩散。它是一个发现问题解决问题再发现问题的一个循环法则。这要管理办法不是原地踏步的，它是不停的在提高的。从简单到复杂的一个深入过程。做为管理者，用淫威去压制下面职工是不理智的行为。管理是一门艺术，是从认识的飞跃达到实践的飞跃的过程。一个工程项目的质量控制就是以小见大的过程。一根钢筋的绑扎，一块模板的支护等这都是我们要在现场发现的问题、解决的问题、继续发现的问题。这就是一个循环，这就是管理。