目前所在的软件研发团队，研发的人数共有80多个，分别位于三个区域，每个研发区域都有都有一名研发中心负责人。研发中心负责人除了研发外，还管理研发人员的行政、绩效的考评。而我们项目管理部，是一个独立的部门，只有两人，一名主管;一名是助理，直属研发总经理。

　　目前我们的主要工作内容是：

　　1、建立和完善现有的项目管理制度、文档模板;

　　2、组织相关的立项、结项等过程;

　　2、定期的项目进度状态汇总，进行项目信息发布;

　　3、每月组织各中心的绩效考核，将数据汇总;

　　4、软件知识产权申请办理;

　　5、软件产品版本管理和发布;

　　从目前的工作来看，比较偏行政方面，对于项目的情况仅仅是一个信息汇总的角色，想把项目的工作做得更深入一下，请有类似经验的人指点，多谢!