再说一个朋友的事情吧，跟大家一起来共同学习：

　　他们公司是一家订dan导向的研发制造企业。在公司，PM相当销售，主要做订dan管理工作。目前是以NPI项目为主，订dan工作不多，主要是研发和试产的任务。

　　当前，他所参与的该MPI项目在分工上比较复杂，在大BOSS未曾明确分工前，A是面对客户的总窗口，所有信息都由A负责in和out，B负责报价和项目进度的控制与执行(实际此部分工作由我完成)。后来大BOSS明确分工，A和B同时面对客户，A负责技术支持，B负责业务沟通和项目控制，而他负责support B，执行项目schedule。

　　这时候矛盾出现了：

　　B以前不关心项目进度，乐意当甩手掌柜，由有我那个朋友全权负责，只要项目可以on schedule就可以，当时也是他们合作最愉快的时期。

　　现在B被强迫负责厂内进度，但是又力不从心，多有疏漏，久而久之就不肯做决定，有问题第一先躲避责任，由朋友出面去和其他部门协商或做决定，第二假如出现问题，全部由朋友承担，而B不肯承担leader的责任。

　　此外，他们两人在项目执行的理念上也有所不同，朋友主张PM要主导项目，积极参与，预防意外的发生以至不能on-schedule，在他看来schedule是最重要的，一切行为都要以达成schedule为目标。而B主张PM只要做好份内的事，其他部门如果出错只要事后judge，highlight就好，即使项目不能达成，也不要多管闲事。

　　目前他就觉得很迷茫，不知道下个项目如何进行下去，饥饿的自己出力又不讨好，工作得不到认可，与上司反映也得不到肯定。。。考虑到因为这事情跳槽也不现实，所以整个人很受挫。

　　所以把这个事说出来，就是想看看大家有没有什么好办法能够帮到他的。