自古以来，无论中外，人们一直在对“项目”进行着管理。在我国，秦始皇建长城，郑和七下西洋，都是经典的案例。

　　到了1960年代，一群美国人归纳总结了前人的经验，形成了当代的“项目管理知识体系”，后来不断的发展和完善。其应用也从当初的“军工”领域，扩展到工作和生活的方方面面。

　　其实，项目管理即不高深，也不难懂。例如，我国老一辈的无产阶级科学家——华罗庚同志，就曾经拿烧水做饭之类的事情来讲这方面的原理。

　　项目管理更多的是一种态度;如果真正应用起来，往往能够事半功倍。

　　装修项目的特点，那就是有很多的“外包”和“采购”，业主的控制能力较小。所以，我经常会听到一些不堪回首的装修故事。

　　而我的装修经历还是比较愉快的，源于应用了很多的项目管理技术。做好了“开工之前”的工作——我们业内有句名言：项目的决策阶段，就已经决定了整个项目成败;项目的设计阶段，就已经确定了项目的整体成本。

　　很多人在项目的过程中，算小账抠小钱，面红耳赤，动气伤身。正是“本末倒置”。

　　“策略”思考

　　过了买房的兴奋期后，我便开始不断对自己的装修项目进行“碎片式”构想。去亲戚、同学家里参观，听取他们的经验教训。去各种“集采”凑热闹，并跟风无意识地下了几单。对网上的装修日记走马观花。

　　眼看离收房越来越近，我有意识地去参加一些讲座活动。某天下午，在十里河听孙工、大锤他们的“公开课”，忽然，有所感悟。

　　我忽然意识到——自己之前一直在不断地忙于“细节”，而对于整个装修项目，还没有做好“策略”思考。

　　什么是策略呢?——时髦地来讲，就是“顶层设计”，主要是整个项目的“目标”、“定位”、“方向”、“方针”等等高层次内容。

　　这个房子对于“主要干系人”——我——而言，是什么定位：是过渡性?还是长久性?

　　这个房子装修后，会有多少“干系人”要常住?要偶尔住?他们都关注什么?

　　这次装修对于这个房子而言，要达到什么目的——是一劳永逸、管用终身?还是先考虑8-10年的实用性?是重视功能?还是要兼顾美观?

　　在装修的过程中，对于“功能”性要求，是一步到位?还是“渐进明细”?

　　而“性能”上面的要求，又有什么呢?

　　只有想好了这几个的问题，才可以更好地开展下一步工作。

　　需求分析

　　想好了装修的策略，我便开始进行下一步的工作——“需求分析”——对装修项目的具体内容，进行思考和分析。

　　在这个的过程中，我不断地去区分和整理我的“需要”和“需求”。哈哈，可以很多人都不太清楚这两者的区别。

　　需要

　　需求

　　我们的希望和要求，一般都停留在一些简单的、具体的“解决方案”层面上。

　　能够帮助我们解决问题、实现目的，所需要更加“底层”的条件(能力)。往往会有多个解决方案。

　　例如：一个哥们回到办公室，大喊道：我要喝水。

　　例如：另一个哥们回到办公室，则说道：我渴了，有什么可以解渴的东东吗?水、可乐、ping果、西瓜都行。

　　装修前，我的一个明确“需要”就是“要有一张书桌”。——这也是“文艺青年”对张贤亮小说《男人的一半是女人》的感动：)

　　后来，我将这个“需要”进行了“需求分析”，列出了具体的信息：

　　条目

　　描述

　　目的

　　使得自己能够有一个看书、上网的地方。体验“悠闲惬意”的时光。

　　场景

　　主要是在平时的晚上、周末会使用。主要应用的工具：笔记本电脑(我没有，也不会买台式电脑的)。

　　角色

　　目前是我一个人;后期会有老婆，孩子。

　　数据

　　不要太大，因为我就是“一居室”。只能是在客厅、餐厅中选择一个地方。长宽度1m左右。

　　后来，我把“书桌”与“餐桌”的需求，进行了“合并”。当然，主要是因为空间的原因。这个餐桌还有一个好处，就是上菜方便。

　　需求分析，不仅包括是“功能”方面，也是包括一些“性能”。例如，这几年，我们越来越重视的环保，质量。

　　做完了需求分析，我才开始有序地制定“工作分解结构”，“项目预算”等等，这也是项目的计划阶段。

　　始终坚定目的

　　在装修项目的实施阶段，我也是遇到了很多朋友们都经历过的烦恼——选项太多了，我们都不知道该选择什么?

　　策略是确定终极目标。

　　而需求分析，则是确定具体的细节目标。

　　有了这些目标以后，在做选择的时候，在与“外包团队”(装修公司、工长)、“供应商”打交道的时间，就容易多了。

　　当然，在项目的进行过程中，我们会遇到各种琐事，各种突发情况，很多人都恐惧的“计划没有变化快”。

　　在这个时候，我总是劝告自己“静”下来，想想那些“目的”。