第一个条件是:所管理的项目一定要获得高层管理人员的支持,除非你不想获得项目管理的成功.这里的高层管理人员一般是指项目经理的顶头上司.同时,这种支持应该是广泛而强有力的支持,我们无法想象,一个没有高层管理人员强力支持的项目,将会是一个什么样结果的项目.在我们日常的项目管理中,常常回发生这样的事情:项目经理以及项目团队非常辛苦,而且项目管理的绩效也有一定的成效,问题的关键是没有处理好与高层的关系,所以在项目管理过程中发生了这样那样的问题,这些问题的发生,有的是没有得到高层的支持,项目自身无法解决;有的纯粹就是高层故意设置的障碍,影响了项目管理的进一步发展.在国有公司的项目管理中,这样的现象尤为普遍.所以,一个聪明的项目经理,一定要关注高层支持的条件,这是项目成功的必要条件.

　　第二个条件是:项目团队成员对项目的倾向性.项目管理的结果好坏,需要团队成员的共同努力才能达到.在现实生活中,每个人都有自己的目标价值取向.项目团队的组成具有一次性的特点,这就非常需要项目经理通过沟通等管理方式,引导团队成员的一致价值取向,或者说是项目团队成员的倾向性.有的人员可能只关心自己的技术业务,有的人员可能只关心自己的收入问题.总之,所有的倾向都是会存在的,问题的关键是如何引导大家的倾向性总体服务与项目的整体目标.一个没有统一目标和统一思想的团队,注定是个一盘散沙的团队,也就无法谈及项目的成功管理.

　　实际上,项目经理关注的两个条件,简单的讲:就是一定要处理好上下级的各种关系.没有上级的支持,没有下级的团结.项目成功的希望基本是渺茫的.