简单的说，作为一个PM，需要在项目启动前，首先确定团队的各种资源，接着带着你的团队和需求方确定好需求范围，最后带着你的团队给需求方一个交付时间的承诺。有句话唠叨下，就是带着你的团队，带着你的团队，带着你的团队一起去做决策，这点相当的重要，让团队成员invlove到项目中来，而不是让团队成员被动接受任务。

　　接下来的部分就是真正项目管理的实施部分。其实项目管理就是就做一件事情，No Risk，No Suprise(没有风险，没有惊喜)。上图中项目管理“三角形”的外面是由PDCA(计划，执行，检查，改进)组成的圈，我给她取了个名字叫“项目风险规避圈”，主要作用就是把风险挡在了外面，保证项目包质包量交付。

　　“项目风险规避圈”的四个阶段：

　　Plan(计划)：

　　· BackLog：以前我们都叫需求池，所有的需求按优先级排列，根据ROI来实现各个需求;

　　· 敏捷估计：工作量评估模版、故事点估计;

　　Do(执行)：

　　· 简单沟通：随时随地沟通;

　　· 集成测试：集成单元测试，自动化代码Review，度量标准;

　　Check(检查)：

　　· 项目日报：日报模版，每日看风险，如何规避;

　　· 每日晨会：Task Wall，Stand Meeting;

　　Act(改进)：

　　· 项目总结：PPR;

　　· 改进计划：改进流程方法等;