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标题：项目工作到底要做到多细?
楼主
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 子墨 PMB：29041 省份：贵州省 行业：工程设计安装 注册：2013/6/2 |
最近启动了新项目，在对方项目团队的要求下，将项目计划做到了每周输出，即每周都要有成果出来，而且必须明确。就这样，项目启动的第一个月，几乎每周均有延迟。 对方项目经理有超过10年的项目管理经验，不至于会考虑不到计划的时效性，但是在未进行详细需求调研的情况下，还坚持如此输出，对风险的预估上还是存在疏忽。 我总结了延迟原因，主要从以下几点考虑： 一、受经验影响。 项目计划参照模板制定，信手拈来，未作调整，直接增加时间节点控制。 二、准备不足。 仅凭借销售过程需求调研，很难分解细节，加之实施的是标准产品，如果准备不充足，受经验影响的可能性就会增大。 三、细节掌控弱。 一开始在对方项目团队提出此计划细化想法时未做反对抗议，之后一直接受对方要求展开工作，项目管理工作逐渐转为被动，对之后项目工作推广极为不利。 最后，还是细节上的不足，导致了从项目初期到现在的一系列连锁反应，最终项目延迟也不足为奇。但是作为项目工作，到底要做到多细，才可以避免延迟的风险? |
| 回复 | 引用 发表时间：2015/1/12 22:07:31 | |
 辣椒哭了 PMB：0 省份：广东省 行业：汽车与零部件 注册：2015/1/20 |
标题：Re：项目工作到底要做到多细?
1 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2015/1/20 15:23:01 |
zybest59 PMB：29 省份：重庆市 行业：通信与网络 注册：2015/1/20 |
标题：Re：项目工作到底要做到多细?
2 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2015/1/20 17:53:17 |
qingyang172 PMB：4 省份：广东省 行业：农林畜牧 注册：2014/12/29 |
标题：Re：项目工作到底要做到多细?
3 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2015/1/21 16:27:04 |
desan PMB：36 省份：广东省 行业：汽车与零部件 注册：2014/6/7 |
标题：Re：项目工作到底要做到多细?
4 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2015/1/24 11:11:38 |
longstar PMB：24 省份：辽宁省 行业：通信与网络 注册：2015/1/25 |
标题：Re：项目工作到底要做到多细?
5 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2015/1/25 15:58:24 |
 SamXing PMB：14 省份：广东省 行业：通信与网络 注册：2015/1/25 |
标题：Re：项目工作到底要做到多细?
6 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2015/1/25 19:38:14 |
 furuidong PMB：14 省份：甘肃省 行业：生产制造 注册：2015/1/27 |
标题：Re：项目工作到底要做到多细?
7 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2015/1/27 11:41:22 |
 leech125 PMB：85 省份：江苏省 行业：IT软件 注册：2008/9/28 |
标题：Re：项目工作到底要做到多细?
8 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2015/1/29 16:39:07 |
赤火寒冰 PMB：19 省份：北京市 行业：教育科研培训 注册：2015/1/30 |
标题：Re：项目工作到底要做到多细?
9 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2015/2/2 9:23:17 |
target PMB：1523 省份：北京市 行业：综合应用 注册：2015/2/2 |
标题：Re：项目工作到底要做到多细?
10 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2015/2/6 9:34:37 |
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