1.您的团队的构成是什么?

　　一个基本的构成是这样的：

　　CEO：负责全局的把握，应该由足够的执行力。

　　产品经理：负责产品开发，策划，测试，优化，缺陷跟踪，报告和优化，直接和技术团队沟通。

　　营销经理：可由产品经理兼职，负责市场分析，推广，策划，报告等。

　　技术总监：负责整个技术团队的管理。

　　2.您的项目使用问题(缺陷)跟踪系统了吗?

　　嘴上说的远远没有写在书面上的管用，责任分配到人，问题分配到人。

　　3.您的项目建立DailyReport了吗?

　　项目组的成员是否每天把工作内容写成日记记录下来了吗?不要小看这个东西，如果什么也没有做也就不好意思写上去。

　　4.您的团队是否由足够的执行力吗?

　　如果您的项目组每个人都是顶尖牛人，那么您就应该小心一些了，这个团队并不是一个稳定的团队，一个团队应该遵循3/7原则，也就是团队里有3个牛人，7个普通人，这样才能把握团队的凝聚力。

　　5.您的团队的每个人都知道出了问题应该找谁吗?

　　6.您的技术团队使用源代码管理了吗?

　　VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行。

　　7.您的团队经常使用我认为这个词吗?

　　绝对应该杜绝，特别是对于领导层。应该永远带给下属乐观和自信的一面。

　　8.您的团队使用进度管理了吗?

　　应该把进度量化，而且不应该让团队自行决定开发进度，人为的懒惰因素是普遍存在的。

　　9.您的团队是否建立了事件处理系统?

　　比如对轻重缓急的分级制度，以及是否制定了相应的处理和责任制度

　　10.您的团队有Team Morale Activity吗?

　　应该有，每个月应该有一次聚餐或者其他活动，一个团队的凝聚力是这样建立起来的

　　11.您的团队的成员是否有自己的小圈子?

　　应该避免

　　12.您的团队是否有自己的品牌或者Logo

　　一个团队的使命感和责任感以及凝聚力来源于此，比如我们熟知的DOMO,泛泰。

　　13.您的源代码注释管理系统是否完善或者您的团队每个人都能理解整个项目的进度和内容吗?

　　14.您的项目组有会议记录和Weekly Report吗?

　　15.您的团队有自己内部的沟通方式吗?

　　16.您的团队有DailyCheck吗?

　　17.您的团队有统一的编码和事务处理规范吗?

　　18.您的技术总监总是在拼命写代码吗?

　　技术总监的职责不在于此，而在于整体的把握，应该把更多的事件放在Bug处理和Dialy Check上。

　　19.您仅仅有一个项目经理吗?

　　这是正确的，一个团队决定并且应该有且只有一个领袖。

　　20.您是否把公司的危机和问题都明确的想团队说明了吗?

　　不需要，公司的危机仅仅需要您和您的项目管理人员知道，内部人员永远需要一个自信和鼓励的平台。

　　21.您的团队做周总结和月总结吗?

　　22.您的团队是否在追求一种尽善尽美的效果?

　　应该追寻一种平衡的方式，Bug不可能一次性的解决，应该把握时间成本和开发成本的综合。

　　23.您的团队有自己的宣言和或者叫做文化吗?

　　24.您的团队一开始就在加班吗?

　　25.您对您的团队成员是否有足够的激励措施，特别是领导层。

　　26.您的团队成员都知道公司的未来和发展方向吗?

　　应该知道的，并且应该以些许夸张的角度来描述。