1.管理PMO所辖全部项目的共享资源;

　　2.识别和开发项目管理方法、最佳实践和标准;

　　3.指导、辅导、培训和监督;

　　4.通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度;

　　5.开发和管理项目政策、程序、模板和其他共享文件(组织过程资产);

　　6.协调项目之间的沟通。

　　PMO的核心职能包括：

　　1.定义并推行可重用的项目管理流程;

　　2.集中控制项目进展和资源调配。

　　那么，就会有两种不同侧重点的PMO：一种是顾问型的，为项目经理提供培训、指导和最佳实践;另一种是集中式管理型，将项目经理集中到PMO，然后派往不同的项目，最终由PMO统一控制所有项目和资源。