1.直方图

　　直方图是发生的频数与相对应的数据点关系的一种图形表示，是频数分布的图形表示。直方图有助于形象化地描述项目风险。直方图的一个主要应用就是确认项目风险数据的概率分布;此外，直方图也可直观地观察和粗略估计出项目风险状态，可以为风险监控提供一定的参考。

　　2.因果分析图

　　因果分析图是表示特性与原因关系的一种图，它把对某项、某类项目风险特性具有影响的各种主要因素加以归类和分解，并在图上用箭头表示其问关系，因此又称为特性要因图、树枝图或鱼刺图等。因果分析图所指的后果是需要改进的特性以及这种后果的影响因素，因果分析图主要用于揭示影响及其原因之间的联系，以便追根溯源，确认项目风险的根本原因，便于项目风险监控。

　　因果分析图的结构由特性、要因和枝干三部分组成。特性是期望对其改善或进行控制的某些项目属性，如进度、费用等。要因是对特性施加影响的主要因素，要因一般是导致特性异常的几个主要来源。枝干是因果分析图中的联系环节：把全部要因同特性联系起来的是主干，把个别要因同主干联系起来的是大枝，把逐层细分的因素(细分到可以采取具体措施的程度为止)同各个要因联系起来的是中枝、小枝和细枝。

　　因果分析图的基本原理是，如果一个项目发生了风险，除非及时采取应对措施，否则它将再次发生风险。通过学习，吸取过去的教训，起到防患于未然的作用。因果分析图一般可由以下三阶段过程来完成。

　　(1)确定风险原因。

　　(2)确定防范项目风险的对策措施。

　　(3)实施管理行为。

　　3.帕累托图

　　帕累托图又称“比例图分析法”，由意大利经济学家帕累托(V.Pareto)提出来，用以分析社会财富的分布状况，并发现少数人占有大量财富的现象，所谓“关键的少数与次要的多数”这一关系。帕累托图主要用于确定处理问题的顺序，其科学基础是所谓的“80/20法则”，即为80%的问题找出关键的影响因素。在项目风险监控中，帕累托图可用于着重解决对减少项目有重大影响的风险。

　　如可用于确定进度延误、费用超支、性能降低等问题的关键性因素，而及时明确解决问题的途径和措施。

　　帕累托图一般将影响因素分为三类：A类包含大约20%的因素，但它导致了75%～80%的问题，称之为主要因素或关键因素;B类包含了大约：20%的因素，但它导致了15%～20%的问题，称之为次要因素;其余的因}奶笔记栏素为C类，称之为一般因素，这就是所谓的ABC分析法。帕累托图显示了：风险的相对重要性，同时，由于帕累托图的可视化特性，使得一些项目风险：控制变得非常直观和易于理解，有利于确定关键性影响因素，有利于抓住主：要矛盾，有利于重点地采取有针对性的应对措施。

　　帕累托图的结构由两个纵坐标、一个横坐标、几个直方柱和一条折线组成。其中，左纵坐标表示频数(件数、次数等);右纵坐标表示频率(用百分比表示);横坐标表示影响质量的各种：因素，按影响程度的大小从左到右依次排列;折线表示各因素大小的累计百分数，由左向右逐步上升，此线称为帕累托曲线。

　　帕累托图显示了每个项目风险类别的发生频率，便于了解最为频繁的风险和确定各项目风险后果，有助于项目监理决策人确定项目目标和主观判断，及时采取有效的对策措施。