需求设计基于项目经理与需求人员主导，全员参与的原则，需求一经确认，未经项目经理审核确认，任何人都无权利对需求进行随意变更。

　　设计管理原则

　　软件设计阶段基于项目经理与技术组长、设计人员主导，需求人员协助，全员参与原则，依据项目需求调研与分析成果进行技术框架设计、UI风格设计和美工方案设计。设计方案一经确认，未经项目经理审核确认，任何人都无权对设计方案进行随意变更。

　　项目变更控制原则

　　需求变更和设计方案的变更由项目经理主导，依情况选择由技术组长、需求人员、设计人员确认后进行需求变更。需求变更后，项目经理负责跟进需求变更实施成果，把控项目变更带来的技术风险，技术组长更新技术方案，需求人员更新需求文档，设计人员更新设计方案。

　　软件编码原则

　　软件编码要严格按照需求与设计成果进行编码实现，未经项目经理授权，不可自行对需求与设计进行任何变更。项目经理定期组织人员对设计成果进行阶段性审核，以保证软件编码是按照需求调研与软件设计进行开发。

　　软件测试原则

　　软件测试的第一原则是确认软件是否按照需求和设计进行实现，其次是保证软件对非常规业务的正常处理。测试人员定期向项目经理提交阶段性测试报告，针对不同模块的BUG数量、规模、完成情况予以汇报。

　　项目工作汇报原则

　　项目工作汇报是基于项目经理主导，全员汇报原则，项目经理依据全员汇报内容及项目进展制定项目周报，定于每周五下午5点前发送给相关项目干系人。

　　项目会议原则

　　项目会议由项目经理主导，主要包括：常规工作汇报会议、软件评审会议、需求变更会议等。除常规工作会议外，项目经理需要内部会议至少提前2个小时、外部会议至少提前1天将会以主题、会议概要发送给参与会议的相关项目干系人。

　　项目管理原则

　　项目管理工作基于项目经理主导、全员参与原则。