怀着对IT业无比憧憬、对白领人士的无比向往、对高薪阶层无比俗念，和很多人一样，毕业之后，选择了北漂生活。可以说得高尚点，为了追求幸福生活(女朋友毕业分配到北京了，我则无依无靠，只好单干)，让感情继续。义无反顾的背景离乡，兜里揣着600块钱，扛着简单的行李卷，踏上了进关的列车，清楚的记得那天是3月8日。当然，那个时候不知道北京有六环、北京的房价每平米几千块(好几个月工资，2000年的时候)、天桥上卖毛片的比白领还赚钱。。。

　　这次的历程也为我以后的种种境遇产生了深刻的影响--每每低谷无助之时，总会想到这一天;或者说让我有了输得起的本钱--大不了，卷铺盖卷儿回家种地去。

　　幸运的是(如果不幸的话，可能真的滚回老家去了)，在600块钱几近over的时候，找到了一份工作，试用期3个月2000，每个月才666.66?!(后来发工资的时候才明白，一个月2000，幸福感就是把自己打到可能的最低谷，然后接受现实)，管吃管住。刹那间想到了打工前辈芦柴棒--有一个当代包身工，名副其实的IT村(中关村)民!

　　摸着石头过河

　　有些石头可以看见，有些石头可以摸到，有些是看不见、摸不着的，是要用肢体去撞击，然后由神经系统反馈回来的，甚至要搭上循环系统来验证--血的代价。

　　在没有技术，没有经验的情况下，光靠运气是走不远的。所以，踏踏实实的干活，没事多琢磨点事情、多学点技术是真格的!这个过程相信每个人的经历都大体相同的。找个项目干苦工，扎个难题长技术，有点时间必上网，泡个论坛不回帖。一来二去，在人来人往的跳槽骚动中，渐成技术主力。后来，在应急的时候被冠以项目经理。项目经理，管啥呢?售前演示讲ppt，西装革履装人样。当着客户猛灌酒，拍着胸脯表决心。带上兄弟就开干，深更半夜劲头正足。拼来冲去为那般呢?一身伤痕，典型的拿青春换药费!

　　话又说回来，那个时候，又有谁不是这样干的呢?我见过喝高的伤了身体的，干几年病倒了的，也听说过工作牺牲了的，得到了什么呢?独在夜下舔舐伤口!那个时候最高愿望是不出差，最幸福的是在北京有个住的地，再有一个女朋友，幸运的是后两样我都占了，就是没有实现第一样--总出差，老天爷是不是喜欢开玩笑呢?

　　摸着石头过河虽然付出很多，但收获也是最直接的，感受也是最深刻的。想起一哥们的名言--干是一种美得!没有带头大哥的精神，如何带好一帮自以为是的家伙呢?这是那个年代最实用的手段，乃至现在一样有效。久而久之，发现冲到前面的往往是最先被干掉的(如同打CS一样)。

　　手段，手段，该出手了!

　　这山望见那山高

　　为什么我总是冲在最前面呢?电视画面闪过--激烈的战斗场面，最高指挥员第一个跳出了战壕!对了，这就是为什么要第一个冲出去的原因了，榜样的作用是无穷的!!

　　不对啊，接下来的动作是--回过头来喊了一句“同志/兄弟们，为了。。。。。，给我冲啊!!!”。明白了吗?忘记说台词了!!

　　PM是一个团队的统帅，不是急先锋!无论是同志们、还是兄弟们，作为带头大哥一定要有第一个跳出战壕的勇气，还要有振臂一呼的号召力(鼓吹、忽悠能力可能更贴切)，缺一不可。如何具有这种号召力呢?要会干，更要会说!说从何来?个人理念!--按照什么样的经营思想、价值观念、行为准则等指导生产经营活动。说白了就是你怎么判定做好一件事情的标准或要求。

　　建立一套个人的管理理念，剩下的是灌输给别人，让别人接受你的理念。说的容易做起来难，形成一种理念是需要不断积累并逐渐完善的。而且，不同的企业，不同的团队，不同的工作背景，不同的客观环境下，所采用的理念也会不一样。每个人的理解、期望不一样，如何能够百分百的接受你的理念?这又是一个难题。所以，你会看到，唐僧不停地不停地说，时不时的再念上几段紧箍咒，最后，孙悟空这么好的同志，这么有灵性的家伙，这么有能力的家伙，出家了!故事告诉我们，在难管的刺头、技术大拿，你只要不停的跟他说啊说、念啊念，迟早会和你走上一个战线的。

　　换个话题，说说山吧!古人说，山不在高有仙则名。人们对于一座山的敬仰，往往因为人在山外;人们对于一座山的怀念，是因为曾经翻越并征服了它!如果把每座山比作一个管理理念，总是觉得管理永无止境，理念永远要学习。先看洋快餐的东西，再读传统的国学;看了CXO的传记，再看土财主的发家之道;要么找一个培训班猛听几天，找一些帖子无限琢磨着。。。

　　其实，王石说的好：每个人都是一座山, 世上最难攀越的山，其实是自己。别人的东西永远是别人的，只有融汇贯通，形成自己的东西，你就是那座山了，不只是别人眼中的，也是自己心中的。正所谓：他山之石，可以攻玉。

　　从土八路到洋认证

　　干了很多，想了很多了，学了很多，也说了很多了!我们还缺什么呢?好像缺个认可!人总希望听到别人的评价，至少我是这样的人。

　　带领团队打赢了几个项目，收获几多成绩，培养多少新人。。。这是每个项目经理最愿意回味的事情。然而，在看重经验的同时，学历也是很重要的，当然这个学历最好是洋学历(不为鼓吹，不蒸馒头，只为争一口气)--PMP。其实很多的认证都不错，都是能够帮助你把实践中得来的经验，梳理成体系，系统化，并帮助你查缺补漏，寻找弱点，不断完善，不断提升!

　　PMP认证最大的收获是让我明白了两件事(不是原来不明白，而是只缘身在此山中)：项目管理的主要工作是沟通(执行并跟踪)，主要能力是整合(计划、平衡)。九大知识领域概况了项目经理的职责，也告诉了你，项目经理该怎么做事情(如果你严格按照这套体系，你在国内做项目，十有八九做一个砸一个，无他，中国人不是很愿意遵守规则，尤其是制定规则的人，他们认为规则是制定给别人的)。认证还是要做的，毕竟这是一种能力的认可，一种任职的资质。给自己贴上标签，就由土特产变成了世界通用货。土八路终究要转为正规军的!

　　做项目不能靠力气，搞管理不能靠命令

　　出苦力挣不了大钱，这是铁的事实!劳心者制人，劳力者制于人。管理的对象是人，处理的事情是人与人之间的关系，项目经理正好是团队中的关系处理枢纽。项目内的所有工作都要有人来完成，每个人的心理、状态在项目的每个阶段、甚至是每一天都不一样，在要求每个人提高素质，注意职业化的同时，一定要注意这些差异。

　　项目经理的工作不是一个人把所有工作都干了，而是安排好所有人把所有工作都干了。因此，与其出傻力气的扛活、啃骨头，不如选择好项目中所需的各种角色，如果不如意，尽早考虑弥补方案。让每个团队成员都能承担起责任，在帮你分担责任的同时，也提高了大家的成就感、事业心。

　　命令是硬性的东西，只能把矛盾推向爆发前的深渊(排出个别奴性很强的人)。记得以前有个人讲过：带兵要严、用兵要狠、爱兵要深。

　　带兵要严，让我联想到军事化管理上，从个人角度，我很欣赏军人的那种精神、作风。但是，工作毕竟不同于军事，团队的成员不能等同于士兵。因此，培养的是兵的精神，不一定要求兵的作风。企业或团队需要的是平常的时候能打枪(做好手中的活)，关键时候能顶炸药包(解决关键技术难题)的人。在个人生活与工作的关系上，每个人的看法都不同，即便是一个人的不同年龄段也是不同的。工作从根本上说是谋生的手段，不是生活的全部。

　　用兵要狠，我想说的是工作上的压力、责任，应该是团队共担的，只是承担的比例或者类型不一致。在项目初期，组件团队时，这些问题一定说清楚，能干就一起干，不行尽早换人，道不同，不想为谋。遇到问题，要让大家都知道，团队出了什么问题，不能藏着、掖着。我曾经遇到过一个公司，几个月发不下来工资，大家虽然有恐慌，但是没有离开，很大程度上和这个公司的策略有关，及早通知大家出现的问题。人心都是肉长的，最起码的忠诚度还是有的。同样，管理也需要诚信，别玩虚的。只有让大家知道你的困难，大家才会集思广益，共度难关，过了这一关，收获的不只是经营的成就感，还有人心。

　　爱兵要亲，我比较认可，一个团队的战斗力不是某个人所能代表的，只有团结起来的团队才是最强的，所谓的“化学效应”吧。如何形成这样的团队?靠高薪、福利是买不来的，没有最起码的信任，没有一定的默契，没有一定的互助，没有一定的感情(哥儿们义气?)是形成不了的。

　　别轻易尝试使用你的权力，饮鸩可以止渴，要的是命。

　　经验主义与风险管理的灵活掌控

　　没有规矩不成方圆，有了规矩，带来的是规范的做事风格。进而发展成角色更细，专业性更强。我想在中国，或者说在私企、小公司，这样的作法是不能被老板接受的，老板总是想，尽可能的控制人力、尽可能的压缩工期，尽可能的剩下点项目经费(这是可以理解的，在商言商嘛)。但是，如果想做大，必须要有规范，如果想做强，必须要积累。规范、积累的是无形的资产，是经验的提炼升华。

　　看过PMP、CMMI、ISO9000这些规范体现的人都知道，他们有个共性就是注意经验的积累，并形成制度。经验是从过去的事情、经历中总结出来的。随着社会发展速度的不断提高，能够借鉴的经验、时效性越来越短，取而代之的是不断的新鲜事物，不断的概念名称，不断的风险因素。譬如70年代关注大锅饭，80年代一切向钱看，90年代想着幸福奔小康，到了20世纪，对自己好一点。现在每几年人们的目标、观念就会变化，以不变应万变行吗?

　　在繁杂的环境下，保持你的灵动，我想不只是PM要能做到，每个人都不能因此而迷失。这是你的价值，按部就班，每个人都能，或者说都会学到，但不是价值的增值点。非常规事情，应用非常规手段;非常规手段，当用非常规人，出奇制胜!当然历史也写了一些出了奇而失败的人或事。但是，出奇不一定会赢，循规一定会输。

　　最后一句话，就剩一句了：项目管理没有一定之规，产生的影响不是一时能判定的。因势利导，因人而异，因材施教。。。等等，说的就一个意思--以达到项目目标为己任。但是，不要为了做项目，而忽略了做人，甚至超越了做人的底线!