随机原因：也称普通原因，在控制图控制边界以内的那些控制点都是随机原因引起的。随机原因引起的偏差是不需要进行调整的;

　　特殊原因：在控制图边界以外的的控制点都是特殊原因引起的。特殊原因引起的偏差是需要进行调整的。

　　三种情况风险的对比：

　　已知-已知风险

　　不包含不确定性的事项或情况，并能够制定出具体应对措施的风险。其成本直接计入项目各项活动中，属于成本基准的一部分，包含在预算中。

　　已知-未知风险

　　前面的“已知”表示事先已经知道会出现哪种风险，后面的“未知”表示风险的影响和发生概率是不确定的。用应急计划应对。其成本要列入项目的应急储备中，应急储备是项目成本基准的一部分，包含在预算中。

　　未知-未知风险

　　无法想象其存在的事项或情况。前面的“未知”表示事先不知道会出现哪种风险，后面的“未知”表示风险的影响和发生概率也是不确定的。只能用权变措施应对。其成本用管理储备，管理储备不列入项目的成本基准，但可纳入预算也可以不纳入预算，由管理层来决定。

　　次生风险与残留风险的对比：

　　一、次生风险：实施某风险应对措施后出现的新风险称为次生风险。应当识别并规划应对措施。下面列举两个次生风险的实例，帮助大家理解这个概念：

　　为了应对疲劳风险而睡懒觉的次生风险

　　1.睡懒觉而导致不吃早餐，次生风险是胃肠道疾病。

　　2.睡懒觉而导致误工，次生风险是直接的经济损失和绩效评分影响。

　　3.睡懒觉而选择打出租车，次生风险是交通费支出超支等间接经济损失。

　　为了应对进度风险而加班的次生风险

　　1.加班而导致消极情绪积压，次生风险是工作状态的不稳定和频繁跳槽。

　　2.加班而导致的身体或精神状态变化，次生风险是衰老和疾病。

　　3.加班而导致个人生活的失衡，次生风险是社会关系的疏离。

　　4.加班而带来的额外收入，次生风险是短期内的持续投入和产出，恶性循环。

　　二、残留风险：也称采取应对措施后，风险无法全部消除，还剩余的那部分风险。也就是那些未能为项目团队所控制的战略风险和各经营流程的流程风险。残留风险通常是可接受的。如果剩余的风险超过组织的可接受风险水平，项目团队必须安排进一步的风险应对措施，将剩余风险降低到可接受的水平。