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圈主:maurice9    管理员:暂无管理员   
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标题:PMO能带来哪些好处
楼主

子墨
PMB:29041
省份:贵州省
行业:工程设计安装
注册:2013/6/2
  
  
要想获得PMO所带来的好处,公司组织的大小首先要达到一定的级别。如果你每年只有一个项目,那就不要在PMO上浪费时间了。如果每年公司中具有少量的项目,虽然你可以建立一个小型的PMO,但你还是能够利用个别的项目经理的技能来管理项目工作。如果你有一个大型的公司,每年要开展超过50个的项目,你就应该立即开始建立PMO。问题是你会发现你的项目经理相当多,每一个都具有不同的技能和经验。这些项目经理也许不会意识到其他项目的成功,甚至不知道其他人在做什么。如果出现类似的情况的话,你就应该建立PMO了。

  要记住任何一个PMO的运转都需要资金和人员的投入。在很多方面,PMO都需要有一般性开支的投入,而主管人员却并不想看到一般性开支的超出。但是投入PMO的时间和 资金将会是物有所值的,它让项目经理能够在企业中更好,更快更节省地执行项目工作。如果你想要确保所有的项目经理具有核心的项目管理技能,使用共同的方法,处理过程和模板,并得到公司的支持的话,集中化的PMO就可以使你达到目的。

回复 | 引用 发表时间:2015/6/10 22:32:10

serviceonline
PMB:2209
省份:广东
行业:IT软件
注册:2005/11/8
  
  
标题:Re:PMO能带来哪些好处
1 楼
如果每年公司中具有少量的项目,虽然你可以建立一个小型的PMO,但你还是能够利用个别的项目经理的技能来管理项目工作。
回复 | 引用    回复时间:2015/6/13 22:55:09

serviceonline
PMB:2209
省份:广东
行业:IT软件
注册:2005/11/8
  
  
标题:Re:PMO能带来哪些好处
2 楼
如果你有一个大型的公司,每年要开展超过50个的项目,你就应该立即开始建立PMO。
回复 | 引用    回复时间:2015/6/13 22:56:25

cs19821975
PMB:2532
省份:辽宁省
行业:汽车与零部件
注册:2011/5/21
  
  
标题:Re:PMO能带来哪些好处
3 楼
供求关系包括协调项目经理部与生产企业、承运商、施工分包商之间的关系。
回复 | 引用    回复时间:2015/6/14 0:59:12
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