如何才能赢得这种神奇的组合效果?结果来之不易。调查发现，83%的受访公司存在项目经理短缺的现象。或者它也能解释戴尔•卡内基2012年的一份研究，该研究发现26%的员工在工作中完全置身事外，45%的员工只是在一定程度上参与其中。这种尴尬局面如何改善？

改变思考角度。不要再独自制定计划，然后让团队成员按你的想法去执行。你要明白，他们的想法可能跟你的一样有价值。你对项目的目标和背景固然了如指掌，但将更大层面上的使命传达给他们，让他们了解自己那部分任务在整体项目中所扮演的角色，这是你的重要职责。

建立一对一的关系。如果你了解团队成员，而且已经和与他们建立了密切的关系，那么你对团队的领导将会更加成功。你需要准备一个清单，列出你的工作所在地或全公司很可能与你分派到一起的五或十人，然后花时间一对一地了解每一个人。如果没办法逐一面对面，可以退而求其次，选择视频会议的方式。

确保整个团队的参与。当你是负责人的时候，你可能会觉得自己应该掌握所有的想法和答案。事实上，你的工作是给团队的集体思维力套上缰绳，使之为公司的利益服务。如果你采纳了其他成员的意见，请务必让他们知道结果。如果你决定采用别的策略，那就解释个中缘由，同时说明他的意见对你产生了什么影响。在项目推进过程中，要将核心任务置于首要位置。依然需要强调的是，核心任务不应该完全由你一个人拍脑袋决定，而应从整个团队的讨论中产生。