没事找事。

　　没事找事的意思是千万不要让团队无事可做，有人可能要问，会有这种情况出现嘛?当然有。每个公司都不可能一直忙下去。在有工作空档期期间就要非常注意团队成员的状态了，多数人离职也是在这种状态下出现的，因为无事就会生非。没事找事，当然也不是要硬性安排工作，而是提前做出工作计划，有针对性地布置一些任务去锻炼你的团队成员。或者成立创新团队小组，针对即将到来的工作项目进行预案演练，并想方设法去完善工作流程，鼓励大家自动自发地去做，锻炼各自的领导力。

　　要当导师。

　　在成员犯错时在第一时间指出，告诉他问题出在哪，应当怎样去做，真正做到“导师”的角色。其次，要对每一项任务进行过程把控，将有效的工作方法和工作经验教授给成员。再者，要市场进行总结和教育，对一段时间内出现的共性问题进行总结，并告知正确的处理问题的思维与方法。让团队成员每天都有收获，每天都能感到成长。

　　桌面交流。

　　工作出现问题的时候，要摆在桌面上谈，把团队成员召齐，个人问题以及共性问题都要指出，这样才公平。而且，要给成员发言的机会，总结经验教训，形成良性的讨论机制。批评和表扬并重，但要注意适度，一般吝啬表扬为宜，但值得表扬的事情一定要公之于众，点名表扬。批评是经常性的，但要注意站在成员的角度上说。

　　社交聚餐。

　　可以适当进行生日聚餐及社交聚会等，了解成员的各个方面，增进相互了解，增强团队的凝聚力。不要只是简单聚餐，聚餐的时候要多慰问，多表扬，多激励，多传递正能量。