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标题:项目管理决策的重要性
楼主
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Tina001 PMB:5473 省份:北京市 行业:综合应用 注册:2009/9/16 |
项目管理时时有决策,快速得当的决策对于项目控制至关重要。即使项目领导掌握了控制权,完善的集体决策流程仍然裨益颇多,因为共同决策能获得更多内部支持,效果自然会更好。项目工作中的决策绝非易事,项目组内纷繁复杂的观点让决策更加困难。项目各方认同的问题解决流程可以简化决策的过程,照顾各方要求。尽早和你的项目组一起设立决策流程,或采用现有流程,或对现有流程做适当的修改。好的决策流程能为你的项目控制提供强有力的支持。该流程应该包括以下步骤: 1.清楚地陈述必须解决的问题。 2.吸纳所有需要参与决策或将会受该决策影响的成员参与决策过程,这样可以争取团队支持。 3.与项目组一道重审项目陈述,必要时进行修正,让每位成员获得一致认识。 4.针对决策标准(如:成本、时间、有效性、完整性、可行性),开展头脑风暴或讨论。选择那些与计划目标关联的、可执行、可供项目各方参考供决策之用的标准。 5.与项目组一道确定各标准的权重(所有标准的权重总和为100个百分点)。 6.设定决策的时限,规定用于调查、分析、讨论、最终决策的时间。 7.开展头脑风暴,在规定时间内尽可能多地产生决策想法。多方发展整个项目组都能接受的想法。 8.通过集体投票的方法进行筛选,至多确定六个考虑项进行具体分析。分析其与决策标准的契合度。 9.理性对待讨论中出现的异议。有必要的话,可增加决策标准。 10.根据评估和权重标准,将这些选项进行排序。 11.考虑采用首位选项的结果。如果没有异议,则结束讨论并开始实施决策。 12.将决策写入文件,并与团队成员及项目相关方面沟通决策结果 |
回复 | 引用 发表时间:2017/6/30 14:33:31 |
BK19921016 PMB:8 省份:浙江省 行业:生产制造 注册:2017/10/11 |
标题:Re:项目管理决策的重要性
11 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/10/11 22:27:06 |
jinshuan720202 PMB:36 省份:北京市 行业:房地产 注册:2017/10/24 |
标题:Re:项目管理决策的重要性
12 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/10/25 17:24:53 |
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