1 写个项目概述作为指南

　　首先，您需要创建一个项目概述，在整个项目中作为指引。概述中需要明确的定义项目的目的，还要包括你将要执行的最重要计划。如果你面临问题，概述可以作为指南。

　　2 定义你的目标和期望

　　定义项目的目标，并确保每个人都理解它。在设定目标之后，想出成功完成目标的期望。然后将项目的目标和期望通知给项目团队。对于每个成员，请考虑提出项目中的一般准则和战略方向，这可能包括对他们的任务和期望达成程度。

　　3 确保良好的沟通

　　你的团队成员是推动整个项目进展的力量，你希望他们能有效地完成他们的任务。因此，你需要花一些时间来了解你的团队成员。这让你知道他们的优势和弱点，以便你可以正确委派任务。

　　4 认识你的团队

　　你的团队成员是推动整个项目进展的力量，你希望他们能有效地完成他们的任务。因此，你需要花一些时间来了解你的团队成员。这让你知道他们的优势和弱点，以便你可以正确委派任务。

　　5 支持

　　为了使项目能够顺利运行，确保整个项目中团队成员之间的良好协作。你不应该只是作为一个项目计划协调员和遥控器，而是一个导师。作为项目负责人要建立你的权威，但要确保它是基于领导的积极方面：为团队成员提供帮助和建议。

　　6 评估风险

　　每个项目都有其独特的风险，可能会出现在某一点，及时评估潜在风险对于项目的成功至关重要。花时间调查你的项目的弱点，并警告你的团队成员。 一种管理风险的好方法是使用风险分解结构。

　　7 激励团队

　　每个人都需要适当的动机，才能成功地完成工作。不要总是频繁的向对方提出任务的最后完成期限，因为这可能会影响工作表现。相反，鼓励团队成员，并称赞他们的的工作(如果值得称赞的话)，当对方遇到问题的时候， 提供有用的建议。

　　8 灵活

　　有时候，你已经简单地概括了项目的计划，但实际并没有按照你喜欢的方式落实，如果发生这种情况，请保持积极的态度，并与你的团队成员一起制定解决方案。如果初始计划的某些部分不起作用，你可以采用替代解决方案，采取灵活开放的态度将有助于你有效地处理项目中的障碍。

　　9 总是有计划B

　　如果一开始项目没有按照计划实施下去，那么有一个备份计划对于成功完成项目是必要的。一个熟练的项目经理不会很惊讶项目出现大的变动，他总是在考虑每个未来可能出现的变动，也会接受在项目一开始的时候就可能无法工作的可能性。所以，确保你有不同的解决方案来，以防万一有需要的应对未来出现的变化。

　　10 关闭项目

　　假设你已经清楚地设置了你的项目的目标，项目中所有的工作和所涉及的过程都是为了能够成功完成项目。那么在确认项目交付的最终阶段，需要根据与客户的协议，为测试并发布项目成果进行必要的准备。

　　准备项目是一个漫长而有时是详尽的过程。我们知道，第一个项目对任何有抱负的项目经理非常重要，成功完成你的第一个项目将提高你未来工作的机会。