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标题:仅有“希望”是扛不到项目成功的
楼主
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zfm12 PMB:8591 省份:北京市 行业:工程设计安装 注册:2006/4/5 |
常常会有项目经理这样说:“我们有个项目出问题了。在启动的时候,我们充满了希望,但是现在看来已经不可能了。” 整个公司的未来都押在这个项目的成功上,问题是它比以前做过的项目都要复杂,而且要求也更高。他们唯一的策略就是“希望”。 他们没有安排任何关于项目所在领域或新操作系统的培训。他们对这个项目希望能够达到的时间要求,也是以前从未做到的。 仅有希望,不足以交付一个成功的项目。 讲求实效的项目经理会这样做 识别风险并记录下来。风险可能来自于技术、日程安排,很多时候两者皆有。 不到万不得已,不要选择瀑布式生命周期。为什么?因为你没有任何数据足以成功支持瀑布式需要的前期计划过程。要是你从未做过类似的项目,用迭代进行原型化,或者通过迭代开发几个功能,看看会是怎么样一个情况。 可以用“哈德逊湾式启动”看看是不是能做出些什么东西。要使用即将使用的新的开发语言、操作系统、数据库以及类似新技术,这样做效果尤其好。“哈德逊湾式启动”能够让团队了解要做的东西,而且可以揭示一些目前尚未发现的风险。 确保大家具备相关的技术能力,还有解决问题必备的领域知识。有必要的话可以进行培训。让大家学习项目中要用的开发语言,这些投入比起白白浪费时间所付出的成本要低。 考虑所有工作都采取迭代的方式进行,特别是项目规划和日程安排。 由于缺少经验和专业知识,可以寻求相关的帮助和信息。跟团队成员一起商量如何能让别人了解他们的工作进展。 制订里程碑条件(里程碑也可以是迭代的)。在管理层复审会议上审查这些条件。即使管理层或出资人不愿意做复审,项目经理也可以主导这些会议。如果不知道怎么样才能让项目正常运转,可以按里程碑周期性审查项目进度。 不要指望仅凭希望就能得到好的结果。 作为项目经理,你的工作就是要计划、再计划,并努力工作,以得到最好的产出。以下这些实践可以帮你达到目的。 使用有时间盒限制的迭代,这样所有的人都可以看到项目的进度。 使用速度图表展示项目进度。要让大家都能很明白地看到进度(或匮乏的资源)。这样一来,特别是在需要帮助的时候,这些数据可以拿来使用。 |
回复 | 引用 发表时间:2018/10/25 16:01:35 |
jinmiao0514 PMB:21 省份:湖北省 行业:能源煤电油 注册:2018/11/12 |
标题:Re:仅有“希望”是扛不到项目成功的
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2018/11/12 12:55:35 |
skyegg PMB:14 省份:江苏省 行业:工程设计安装 注册:2018/11/13 |
标题:Re:仅有“希望”是扛不到项目成功的
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2018/11/13 16:09:57 |
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