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标题:仅有“希望”是扛不到项目成功的
楼主

zfm12
PMB:6131
省份:北京市
行业:工程设计安装
注册:2006-4-5
  
  
常常会有项目经理这样说:“我们有个项目出问题了。在启动的时候,我们充满了希望,但是现在看来已经不可能了。”

  整个公司的未来都押在这个项目的成功上,问题是它比以前做过的项目都要复杂,而且要求也更高。他们唯一的策略就是“希望”。

  他们没有安排任何关于项目所在领域或新操作系统的培训。他们对这个项目希望能够达到的时间要求,也是以前从未做到的。

  仅有希望,不足以交付一个成功的项目。

  讲求实效的项目经理会这样做

  识别风险并记录下来。风险可能来自于技术、日程安排,很多时候两者皆有。

  不到万不得已,不要选择瀑布式生命周期。为什么?因为你没有任何数据足以成功支持瀑布式需要的前期计划过程。要是你从未做过类似的项目,用迭代进行原型化,或者通过迭代开发几个功能,看看会是怎么样一个情况。

  可以用“哈德逊湾式启动”看看是不是能做出些什么东西。要使用即将使用的新的开发语言、操作系统、数据库以及类似新技术,这样做效果尤其好。“哈德逊湾式启动”能够让团队了解要做的东西,而且可以揭示一些目前尚未发现的风险。

  确保大家具备相关的技术能力,还有解决问题必备的领域知识。有必要的话可以进行培训。让大家学习项目中要用的开发语言,这些投入比起白白浪费时间所付出的成本要低。

  考虑所有工作都采取迭代的方式进行,特别是项目规划和日程安排。

  由于缺少经验和专业知识,可以寻求相关的帮助和信息。跟团队成员一起商量如何能让别人了解他们的工作进展。

  制订里程碑条件(里程碑也可以是迭代的)。在管理层复审会议上审查这些条件。即使管理层或出资人不愿意做复审,项目经理也可以主导这些会议。如果不知道怎么样才能让项目正常运转,可以按里程碑周期性审查项目进度。

  不要指望仅凭希望就能得到好的结果。

  作为项目经理,你的工作就是要计划、再计划,并努力工作,以得到最好的产出。以下这些实践可以帮你达到目的。

  使用有时间盒限制的迭代,这样所有的人都可以看到项目的进度。

  使用速度图表展示项目进度。要让大家都能很明白地看到进度(或匮乏的资源)。这样一来,特别是在需要帮助的时候,这些数据可以拿来使用。

回复 | 引用 发表时间:2018-10-25 16:01:35

jinmiao0514
PMB:21
省份:湖北省
行业:能源煤电油
注册:2018-11-12
  
  
标题:Re:仅有“希望”是扛不到项目成功的
1 楼
需要具备实际完成项目的基础
回复 | 引用    回复时间:2018-11-12 12:55:35

skyegg
PMB:14
省份:江苏省
行业:工程设计安装
注册:2018-11-13
  
  
标题:Re:仅有“希望”是扛不到项目成功的
2 楼
哦哦哦
回复 | 引用    回复时间:2018-11-13 16:09:57
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