项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 中国研发管理网论坛 中国研发管理网博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

中国研发管理网圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:管理者论坛
加入方式: 允许任何人加入

管理者论坛

在投资管理中遇到的问题之讨论。

圈主:maurice9    管理员:暂无管理员   
成员数:254
主题数:4084
排名6
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:项目经理与团队的责任划分
楼主

杜娟
PMB:15940
省份:河北省
行业:工程设计安装
注册:2006/4/30
  
  
项目团队的配合程度决定了项目的优质程度,身为项目经理,要以身作则,除了项目管理还要及时与团队成员展开沟通,无论是项目细节还是生活方面的事项,如此获得团队成员的信赖,达到事半功倍的效果。

  项目经理与团队成员的责任

  项目经理

  1.与客户及时沟通,获得准确有效的项目意向;

  2.以目标导向为主,将项目目标为辅,创造高效团队为主;

  3.与项目组成员展开复盘,及时总结项目问题,查缺补漏;

  4.善于提升领导力,给予每一位成员适合适当的工作任务,将权力和职责结合起来。

  团队成员

  1.严格执行项目计划,按照项目预期完成;

  2.提高执行力,有计划的完成自身分内工作,不拖沓,不抱怨;

  3.献计献策,有利于项目发展的意见和想法在会议上及时提出;

  4.及时汇报项目进展程度,做到进度与汇报同步,及时沟通,避免风险。

  一个优秀的项目团队一定是大家共同担当,奋力向前,拧成一股绳,解决项目难题,最终成功交付。

  关于项目经理以及项目成员的工作职责也都是围绕项目展开的,把握工作重要是项目管理成功的基石。

回复 | 引用 发表时间:2022/3/23 11:42:39

lgzfd2008
PMB:348
省份:北京市
行业:工程设计安装
注册:2015/1/6
  
  
标题:Re:项目经理与团队的责任划分
1 楼
我现在在一个项目上,遇到一个奇葩,人家号称宇宙总工宇宙项目经理,吹牛逼如何如何厉害,每天屁事不干事,不想办法推进项目,沟通团队,天天想着翻闲言碎语,东家长西家短,57的人穿着粉色的鞋,粉色半袖,裤子,一个搅死棍子,一喝酒就摔酒瓶子,站在桌子上撒尿。被分包从湖北打到包头。真的优秀。
回复 | 引用    回复时间:2022/6/2 16:36:14
分页:1/1 共1条 首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号