项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 论坛 博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:管理者论坛
加入方式: 允许任何人加入

管理者论坛

在投资管理中遇到的问题之讨论。

圈主:maurice9    管理员:暂无管理员   
成员数:254
主题数:4086
排名6
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:做好时间利用率的3个技巧
楼主

yankee
PMB:2404
省份:石家庄市
行业:工程设计安装
注册:2003/12/23
  
  
时间对每个人来说都是公平的,但是有些人一天工作下来感觉碌碌无为,有些人觉得明明做了很多事,都不是为自己做的。

  我相信很多的人都想往上走,但走了多少年还是在原来路上徘徊,天天重复着做类似的工作。

  有野心,也有能力,但总是会被很多的事耽误,一天复一天的救火、排错,永无止境地在熟悉的圈子里打转,冲不破的诅咒,总拿没时间来搪塞,真的是时间的问题吗?其实真不是!

  要想让时间更好的为自己所用,有三个技巧:

  1、制定目标

  不怕你技术不好,也不怕你基础差,当一个人没有目标时,就会让自己随风飘荡,随遇而安。

  目标是让自己看清楚前进的方向,再小的目标,每天只向前1%,1年将成长37倍。

  面试时我经常会问别人,你的近期和远期目标是什么?很多人都是为了找工作而找,先求有,做什么无所谓,先做起来就好。

  连自己都不清楚要什么的人,怎么可能有什么大的发展。

  当一个人没有目标时,每一天都是浑浑噩噩度日,时间自然也就悄然溜走了,根本没有留存任何痕迹。

  2、一次只做一件事

  很多人在做事情时,时间要么被分散,要么一次同时处理多个事情。

  对于今天要完成的目标,如果是对整个项目乃至整个组起到至关重要的决定因素,我会提前关照周围的人,所有电话请帮忙代接。

  屏蔽所有的声音,把自己封闭起来,专注完成手里的一件事,这是做事效率高很重要的原则。

  现在好好想一想你有没有这样做事的方式,你是如何处理的?

  效率并不在于一个人要做多少事,而是每一次事都能一次做到尽善尽美,不要给自己试错或重复调整的机会。

  只有当你能做到专注做一件事时,才能把这件事做好做精。

  3、重要的事先做

  一个人是做不完所有事的,我们必须将所有的事按紧急和重要度去划分,有选择地完成。

  时间管理的精髓在于:分轻重缓急,设定优先顺序,把时间花在重要的事情上。

  工作中,每个人的精力都是有限的,我们不可能做得面面俱到,也很难所有事情一起抓,所以势必要学会做取舍。

  对于完成的工作,每天还要进行复盘,及时做好调整。

  4、总结

  时间不是挤出来的,而是安排出来的。从年到季,从季到月,从月到天,从天到时,都要对自己的时间进行规划。

  有目标地指引,找到和这个目标所匹配的重要的事,将自己的时间花在哪里,哪里就能开花。

  正所谓有付出才会有收获,希望大家都能完成自己的目标,达成自己的梦想。

回复 | 引用 发表时间:2022/6/22 16:50:40

zhuds0719
PMB:24
省份:湖北省
行业:汽车与零部件
注册:2022/5/18
  
  
标题:Re:做好时间利用率的3个技巧
1 楼
1,科学的规划时间。2,合理的分解任务。3,高效的执行事项。
回复 | 引用    回复时间:2022/6/24 22:58:33
分页:1/1 共1条 首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号