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圈主:ivan.gao    管理员:暂无管理员   
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标题:从技术工程师到项目经理或者职业经理人如何转型?
楼主

ivan.gao
PMB:8
省份:天津市
行业:生产制造
注册:2008/10/9
  
  
由技术性工作向管理型工作转型,从技术工程师到项目经理或到职业经理人的职业之路如何规划?
欢迎前辈们分享您的经验或者不吝指导,指点迷津。同时也欢迎志同道合的朋友们一起讨论,共同前进!
回复 | 引用 发表时间:2010/3/21 18:20:46

香润玉温
PMB:340
省份:上海市
行业:工程设计安装
注册:2010/8/4
  
  
标题:Re:从技术工程师到项目经理或者职业经理人如何转型?
21 楼
都说的很好,学习了
回复 | 引用    回复时间:2010/8/11 7:44:58

schleifer
PMB:34
省份:浙江
行业:设备|机械|工具
注册:2007/4/8
  
  
标题:Re:从技术工程师到项目经理或者职业经理人如何转型?
22 楼
首先是机遇, 说你行你就行,决定不了这个。 机会给了你,下面才是你要考虑的。
回复 | 引用    回复时间:2010/8/17 11:57:41

seawanghaihua
PMB:44
省份:广东省
行业:综合应用
注册:2009/5/31
  
  
标题:Re:从技术工程师到项目经理或者职业经理人如何转型?
23 楼
转型不容易,机遇也重要。
回复 | 引用    回复时间:2010/8/24 17:26:09

liuyiok
PMB:260
省份:湖南省
行业:教育科研培训
注册:2005/11/13
  
  
标题:Re:从技术工程师到项目经理或者职业经理人如何转型?
24 楼
不容易,任重而道远,建议30岁后开始考虑
回复 | 引用    回复时间:2010/8/24 21:05:48

zhangjianhong
PMB:3
省份:新疆维吾尔自治区
行业:生产制造
注册:2010/8/27
  
  
标题:Re:从技术工程师到项目经理或者职业经理人如何转型?
25 楼
从工程转型到项目经理是个曲折的过程。首先你的考虑你的性格是否合适转型,的确项目经理看上去比工程技术要在待遇或环境都好,但是你的性格不符,会感觉走这条路很幸苦的。其次你的考虑你的优势在那,发展自己的优势才是最重要的。最后是机会,没有好的机会什么都白谈
回复 | 引用    回复时间:2010/9/1 17:32:52

livepzp
PMB:29
省份:广东省
行业:生产制造
注册:2009/4/9
  
  
标题:Re:从技术工程师到项目经理或者职业经理人如何转型?
26 楼
楼主说得不错,做技术的都是实打实的,我觉得语言也是很重要的,白话好,英语好,就多了很多机会, 我想如果我英语要是好,就不要打工了,也就不做什么项目管理了
回复 | 引用    回复时间:2010/9/4 10:33:27

snail2eagle
PMB:46
省份:北京市
行业:工程设计安装
注册:2010/9/3
  
  
标题:Re:从技术工程师到项目经理或者职业经理人如何转型?
27 楼
这个话题挺沉的,看了楼上各位的回话,觉得都挺有道理的。本人之前就是做电子产品研发的,后来一个偶然的机遇让我走了项目管理的职业。这其中有多少曲折和艰辛。
首先是沟通的艺术。从事技术工作的人,是很务实的。处事的方式是直来直去。而在管理中,这绝对是一条最大的障碍。沟通是圆滑的处人的方式。
第二,从事技术多半是专业在某个领域,而管理是整体着眼。它不要求你在某个领域有多深,但一定要够广。换句话说,一个是纵向的深入,一个是横向的拓展。
第三,如果真的准备转型,还得具体领导的品德。希望广大同道朋友共同探讨。

认同这位仁兄的

回复 | 引用    回复时间:2010/9/5 3:28:24

snail2eagle
PMB:46
省份:北京市
行业:工程设计安装
注册:2010/9/3
  
  
标题:Re:从技术工程师到项目经理或者职业经理人如何转型?
28 楼
迷茫中啊
回复 | 引用    回复时间:2010/9/5 23:02:57

zhaoermosi
PMB:23
省份:江苏省
行业:生物化工
注册:2010/1/28
  
  
标题:Re:从技术工程师到项目经理或者职业经理人如何转型?
29 楼
技能和经验的转型是次要的,首先是思维方式的转型,你要对付的不再是单纯的技术问题,而是复杂的人类。
回复 | 引用    回复时间:2010/9/9 8:53:10

juradona
PMB:0
省份:广东省
行业:金融业
注册:2010/5/17
  
  
标题:Re:从技术工程师到项目经理或者职业经理人如何转型?
30 楼
很有道理,现在技术飞跃非常迅速,对专业也越来越细分,一人不可能精通所有的技术,如果转型,先自己转变以前搞技术开发的观念,学会如何与人沟通,如何团队管理。最好考取PMP证书,虽然拿到证书并不代表你可以搞项目管理,但起码可以带你入门,少走弯路。PMI强调经验驱动,并非技术驱动。这个只是我考完PMP的个人感觉。
回复 | 引用    回复时间:2010/9/9 11:03:37
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