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MBA Team

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圈主:ivan.gao    管理员:暂无管理员   
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标题:如何对待团队内部的矛盾
楼主

ivan.gao
PMB:8
省份:天津市
行业:生产制造
注册:2008/10/9
  
  
一个年轻、积极而又充满个性的团队,如果每个队员都很有思想,有个性,有个人的工作方式,工作之中因为对待具体工作看法的不同而针锋相对,唇唇相驳,各自坚持各自的主见,作为同样年轻的TeamLeader除了尽量平衡这种仁者见仁,智者见智的散战弊病,引导大家一个正确的前进方向,团结和抚慰每个上进年轻者心态无疑成为一个团队管理的最重要的任务。在这个问题上,大家有什么好的看法和建议呢?
回复 | 引用 发表时间:2010/8/21 22:54:54

Huang1977
PMB:706
省份:江西省
行业:生产制造
注册:2010/7/25
  
  
标题:Re:如何对待团队内部的矛盾
1 楼
1、要让大家的目标一致,每位团队成员对目标的理解都是有差异的,TEAMLEADER的任务就是要让大家朝这个目标努力。
2、避免事态扩大,这里指的是人生攻击,这是要绝对避免的。
3、不同性格的团队成员,要采用不周的沟通方式,因人制宜。
4、多表扬,少批评。
5、“谁人背后不说人”要避免背后说人的毛病,即使在只有两个人的情况下,也不要说人坏话。
6、不揭别人的伤疤。
回复 | 引用    回复时间:2010/8/22 16:50:56

ivan.gao
PMB:8
省份:天津市
行业:生产制造
注册:2008/10/9
  
  
标题:Re:如何对待团队内部的矛盾
2 楼
楼上的前辈分析的非常好,“谁人背后不说人”是一个很可怕的办公室炸弹,要让大家在团队会上保持激情,而会后像朋友一样合作无间,这是一门艺术。
回复 | 引用    回复时间:2010/8/22 20:12:11

wml
PMB:1819
省份:江苏
行业:综合应用
注册:2004/8/5
  
  
标题:Re:如何对待团队内部的矛盾
3 楼
1.Huang1977讲的好:a.目标一致。 b。总是存在差异
2.每个人对同一件事情都有不同的视角,不同的看法,需要团队的大多数人能够更加包容,接受差异,容忍差异。因此更应该提供团队的包容性。
3.大家必须在目标上达成一致,允许个性的存在,只有意见或者建议对实现目标有益,就应该接受。
4.可以尝试做一些拓展或者集体性的活动,在一定程度上消除成员之间的隔阂。(不可能完全消除,只能在一定程度上减少)。
5.“谁人背后不说人”的现象永远无法消除,但只要做Leader的人的态度端正,这种背后话其实也没有关系。
6.利益均衡:年轻的知识分子为什么粪量很重?不外乎利益和面子,当利益诱惑大的时候,面子基本上可以忽略。所以要把每个成员的利益均衡好。
回复 | 引用    回复时间:2010/8/23 15:41:31

solgel
PMB:5
省份:浙江省
行业:生物化工
注册:2010/3/8
  
  
标题:Re:如何对待团队内部的矛盾
4 楼
多谢分享
回复 | 引用    回复时间:2010/8/24 9:15:54

lalarong
PMB:39
省份:北京市
行业:金融业
注册:2010/8/17
  
  
标题:PMP权威网络课程已正式上线
5 楼
国家外国专家局培训中心(国内PMP官方引进机构、考试管理机构)经过一年半研发的PMP

e-learning课程已经正式上线

大事记:

2009年3月:经过国家外国专家局培训中心和PMI、相关专家多方协商,正式立项;

2009年5月:PMP网络课程开发专家委员会成立

2009年7月:选定网络学习平台开发机构

2009年12月:核心课件雏形完成

2010年3月:学习平台基本功能实现

2010年5月:国家外国专家局培训中心召开PMP网络课程新品发布

2010年8月:培训中心开始全国范围合作机构招商(深圳、杭州先行开培训机构见面会)

2010年8月20:已有约30家PMP培训机构向培训中心递交了合作申请,首批审批通过的10家已经开始销售

PMP网络学习课程相比传统面授有几个优势:

•标准化:保证教学质量整齐划一,使不同地区学员均能接受高水平的师资配置与课程设计;全程追踪学员学习过程,实现培训效果量化评估,保证学员学习效果;

•费用低:1580元的定价,只有同类培训课程费用的50%左右,显著降低个人学习及企业培训的成本;

•便利性:组织学员学习,不受地域与时间的限制;学员参与项目管理培训,考前、考中、考后环节实现全程无缝对接;

•权威性:国家外国专家局培训中心组织项目管理专家全程参与课程设计、考题制作,学习完成发放权威培训证书,可直接报名参加PMP认证考试;

•互动性:强大的平台功能实现学员与专家、学员与班级管理员、学员间的即时互动,使学员相互督促,共同进步。

•趣味性:课程全Flash制作,生动、活泼,区别于传统网上教学;卡通人物课程导读、游戏式教学、学练结合,使学员轻松学习。


培训中心推出网络课程旨在与PMP面授培训机构形成合力,将网络课程与面授课程相结合,形成更丰富的产品线,更好地满足PMP学员及企业PMP内训的需要。

学习平台网址:

http://el.chinapmp.cn

欢迎了解!

回复 | 引用    回复时间:2010/8/24 10:00:39

503095801
PMB:385
省份:广东
行业:IT软件
注册:2008/8/12
  
  
标题:Re:如何对待团队内部的矛盾
6 楼
多沟通!
回复 | 引用    回复时间:2010/8/24 23:18:27

xuanzhuang
PMB:2
省份:四川
行业:综合应用
注册:2007/7/6
  
  
标题:Re:如何对待团队内部的矛盾
7 楼
每个人对同一件事情都有不同的视角,不同的看法,需要团队的大多数人能够更加包容,接受差异,容忍差异。因此更应该提供团队的包容性。
回复 | 引用    回复时间:2010/8/26 19:08:32

xuanzhuang
PMB:2
省份:四川
行业:综合应用
注册:2007/7/6
  
  
标题:Re:如何对待团队内部的矛盾
8 楼
差异化管理才是真滴啊
回复 | 引用    回复时间:2010/8/26 20:13:12

zy2723
PMB:8
省份:山东
行业:能源煤电油
注册:2007/5/16
  
  
标题:Re:如何对待团队内部的矛盾
9 楼
理论结合实践。
回复 | 引用    回复时间:2010/8/27 15:47:32

itylnit
PMB:5
省份:甘肃省
行业:媒体广告文体
注册:2010/9/6
  
  
标题:Re:如何对待团队内部的矛盾
10 楼
学习
回复 | 引用    回复时间:2010/9/6 12:51:57
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