目前我看到的问题如下：

　　一，项目组测试团队甚至整个项目组与我们公司的测试中心关系及其不融洽，而我们的上线除了业务部门同时还取决于测试中心的测试通过报告。

　　二，qc测试出来2000个bug，目前还有三四十个一二级bug待解决。

　　三，安排到项目组的事情不一直跟着要很难能及时解决。

　　四，本周要测试中心出测试报告，可是一直有bug，每提交一次版本测试中心都要求重新走一遍，时间不够。

　　五，项目管理几乎没有。大家认为现在应该按照什么步骤来走，对于五我感觉根本没有时间来搞，只能是在过程中适当的潜移默化的增加一些规则。

　　精彩点评1

　　从这个项目的描述上看，似乎已经到了FA前的测试阶段，而且你也只是参与项目，并未被任命为项目经理。

　　如果这个项目已经有正式的项目经理，你应该提醒他认识到现有的问题，并尽快根据目标给出处理方案。

　　如果没有，那么，你应该跟这个项目的出资人(领导?)谈谈现有处境和未来的风险，要求他尽快指定项目经理。

　　如果你不幸当上了这个项目经理，项目团队的成果显然已经完成，那么你最好要求团队重新看看之前的项目要求以及上线的要求，来完善这个结果，并实时与项目团队 沟通，了解问题所在，并设法解决问题。同时要尽量多向领导汇报状态就问题，让领导知道，已经是烂摊子了，但是你在竭力挽救。

　　至于结果，相信你做好项目经理的职责领导是会看到的。

　　精彩点评2

　　感觉甲方项目经理最为关注的就是进度和质量，这两者是息息相关相辅相成的。

　　1、建议建立详细的项目进度计划，严格按照进度执行，甲方的项目经理要花很大比例的精力在追踪进度上。若发现进度偏差，要及时进行改善调整。

　　2、对已产生的bug设定，集中力量解决优先级高的bug。若为保证开发进度，可以安排部分人先修复bug，其他人继续开发任务。或者bug可以通过加班的形式集中解决。

　　3、定期召开项目会议，评估进度进展状况和测试状况，将每次会议结果分发甲乙双方高层。必要时请求高层对话，以促进乙方保证进度及质量。

　　4、加强和乙方团队的沟通，加强双方合作性。

　　5、经常和领导汇报项目状况，积极货物领导支持。