参与开发的直接人员(即开发团队)数量在3~25人

　　开发时间在3个月~18个月的软件项目

　　代码行数5000~75000行

　　子程序数量300~3500个

　　1、软件开发管理的任务

　　软件开发管理的真正任务是团队成员的智能充分而适宜地发挥，并有效地投注在创造软件的活动中。也就是说：合理配置各种资源(管理人员、工程师、设备、软件、制度、时间)确保软件开发的有效进行。最起码需要避免个体智商120，所开发的软件象智商60的人开发的软件——确保创造性智能活动保持创造性张力并取得创造性成果。

　　2、项目管理的根本焦点

　　项目管理的根本焦点集中在T、Q、C、S上，即：开发进度、特性与品质、成本、顾客fu务。其中最核心的是开发进度、特性与品质两个方面。其它一切管理工作都必须围绕这些焦点进行。

　　3、中小项目软件开发的组织设计

　　有效的组织设计是进行项目开发的前提。大部分软件开发项目都是中小软件项目，或者说都可以应用本处所说的项目管理原则，中小项目软件开发的组织设计主要是设计参与项目开发的各种角色及其权利、责任和这些角色之间的关系。

　　参与中小软件开发项目人员，按角色可以分为五种：

　　⑴项目经理

　　项目经理也有时被称为产品经理、品牌经理、项目负责人、项目总监。 项目经理的职责是：

　　领导团队定义出一个成功的产品

　　引导团队对产品注入深切的期望和信念

　　带领团队将理想实现，变成可预见的产品诞生

　　原则1：在项目经理可以对团队有任何价值之前不应该有任何直接的控制权——要权威不要霸权，充分授权是项目成功的必要条件。

　　项目经理是软件开发的核心任务：他具备技术背景，拥有建构软件的技术领导能力，他有擅长沟通和倾听，是维系团队灵魂的关键人物。

　　项目经理的具体工作是：负责制定开发日程、配置资源、与外界沟通。项目经理必须担负着保证团队士气、营造共同美好前景的责任，也必须在困难出现时通过坚强的信心和必要的资源调整来确保士气和进度。

　　⑵系统分析员

　　进行技术规划和开发设计。

　　⑶程序开发员

　　写程序、抓错虫。

　　⑷品保人员

　　测试、评估软件品质

　　原则2：品保人员与开发人员比例不低于1：2

　　⑸文档编制与使用者培训

　　撰写文档，以便用文字的形式正确表达软件的功能和使用

　　原则3：软件文档的编写量要适中，一般要作到详细，但是文档量上不要超过这个标准：1行程序代码的文档数量不要超过1页。

　　原则3：软件=团队，所以沟通和互动是成功的基础

　　详细划分应该包括：

　　项目主管

　　产品主管

　　构架者：负责在设计和实作层次整合软件概念

　　使用者接口设计者

　　使用者联络人

　　开发人员

　　品管/测试人员

　　开发工具制作者

　　版本建立管理者

　　风险管理者

　　使用者文件编修专门人员

　　讨论：注重开发程序与士气的关系

　　4、软件开发的金三角

　　软件开发的核心是：特色(产品与其品质)、资源(人和钱)和时间。

　　原则4：金三角警惕

　　加派人手?小心但不禁止!

　　追加预算?可以但是别掉进无低洞!

　　增加特色?谨慎但不禁止!

　　推迟时间?可以但是千万小心!

　　5、里程碑与检查点

　　里程碑(基线、基点)则是一个软件配置项在生存周期内的某一特定时刻正式设计并固定的静正式批准的版本，不管媒体如何，它是阶段性目标(可以认为是一个中间产品)。配置项是一个配置中的实体它满足一项最终使用功能，并能在给定的参考点上单独标识。里程碑应该是团队阶段性工作完成的标志，对于任何一个里程碑都应该给于认真的检查、审定和批准。一般里程碑应该少于两个月，多于三个星期，里程碑给团队带来成就感，提高士气。通常必须含有的里程碑为：

　　里程碑1：调研 审定对象：调研报告

　　里程碑2：需求分析 审定对象：需求规格说明书、结构设计报告

　　里程碑3：数据分析 审定对象：数据字典

　　里程碑4：概要设计 审定对象：概要设计报告

　　里程碑5：详细设计 审定对象：详细设计报告

　　里程碑6：编码 审定对象：各配置项编码、测试报告、产品文档

　　里程碑7：发布 审定对象：用户使用报告、产品文档、总结报告

　　原则5：对于每个错误列出的需求，将在下游开发中付出高达50~200倍的修正代价

　　原则5：里程碑必须设置并且设置时间不应是团队感到太长也不应感到太短，它必须有进行正式审定的衡量标准(零缺点里程碑)。

　　原则6：除非任何一个人都到达了里程碑否则就没有达到，即：团队中最后到达的决定着团队的效率。

　　在里程碑中间应该设置大量的检查点，这些检查点应该有可以审查的不管是何种媒体的资料。检查点应该细分到一旦检查点出现问题不至于无法在时间上挽回，一般来说一周一个检查点是不长的。任何人都应该有检查点。原则7：特殊的软件程序设计师可以作出一些无法想象的创举，掀起一波技术的飞跃，但是他绝不会出现在矢志如期推出产品的开发团队中。如果这种没有检查点的人，他是最可以破坏产品的开发者。

　　6、成功的项目管理者与成功实施项目管理的项目

　　作一个成功的项目管理者：

　　不耻下问

　　给组员设定短期目标

　　建立长期计划