在西藏做工程是不容易的，抛开这里的自然环境不说，在西藏这个特殊的地方做工程，是要有实力的，不管是经济实力还是管理实力。在这个特殊的地方待的久了，越来越让我感兴趣的是如何做好项目管理，因为我经历的是一个艰难的工程，从开工到现在，出现的问题真的很多，这些问题也给我了很多启示，做一个小小的总结吧。

　　工程项目管理 是一项在多元格局下如何取得共赢的活动，多元格局指的是，参与工程项目 活动的不仅仅是施工单位，还有建设单位，监理单位，设计单位。每一项工作更不是一方可以完成的，是通过多方合作监督共同完成的。我们在参与项目管理活动时，必须首先有这种全局观念，在全局观念下，我们才不会做出让自己陷入麻烦的事情。

　　在全局观念下，有必要重新审视一下施工单位的项目管理目标。在我看来，现在国内的项目管理水平仍然停留在以进度，费用，质量三大目标为工程项目管理成功与否的衡量标准。很明显，以施工企业自身为中心而订立的目标，这是落后的，不能符合在当今建设市场生存发展的目标，以这种目标做出来的项目，必然存在着，为了进度牺牲质量，为了费用牺牲质量的事情发生。那么究竟什么是我们施工单位项目管理的目标呢，要说明这个问题，我想先谈四个核心，核心角色，核心产品 ，核心环节，核心价值。

　　一、核心角色。站在施工单位的角度来看，在项目实施的过程中，各个参与方到底谁是核心角色呢?以我的观点，核心角色是业主。首先，工程项目所有权是业主的，我们只是项目建设的参与方，处于金字塔的下方。其次，我们做的是工程，说到底是为业主服务的，顾客就是上帝，业主也是我们的上帝。我们的工程款需要业主支付，获利从业主手中得到。从这两点来说，业主是工程项目实施过程中的核心单位，我们必须紧紧围绕着核心单位来开展工作。

　　二、核心产品。工程项目实施过程中，核心产品是工程项目本身。因为，是工程项目本身将项目建设的各个参与方紧紧的联系在了一起，项目建设参与各方的工作也是围绕整个工程项目的发展来进行的。

　　三、核心环节。在此主要讨论施工单位在项目管理过程中的核心工作环节。我们作为提供服务的一方，我认为核心工作环节主要由两部分组成，一个是以工程产品为核心的对外工作(表述有点模糊)，这主要指的是我们与各个项目建设参与方的关系营建。良好的合作关系，不是请客吃饭，这种关系永远建立在工程建设产品的基础上，质量优良，进度保证都是对各方关系培养的润滑剂。这是一种良性循环，各方关系良好，我们的工作开展也会越顺利，互相给予正面的刺激，获得的收益将无疑是成倍扩大的。第二项核心工作环节就是项目部的内部管理。我认为内部管理的核心在于人的管理，如何用人，用什么人，这又是一个大的课题，在此不在赘述;其次，我认为就是现金流通过的部门都是核心工作环节，管理好这些工作环节，那么差不多等于项目成功 一半。其他工作环节都是现金流工作环节上的分支，不作重点阐述。

　　四、核心目标。做企业，做项目，我们是否只追求利润呢，大多数企业都是利字当头，一切为了钱。我认为为了经济利益去经营，这是一种野蛮的扩张行为，在企业发展的中后期是不会对企业的发展有很大的积极作用。因为为利而来的经营行为不是一种有长远目标的行为，为利而生的团队组织不是一个目标统一的团队，为利而做的企业不能成为一个有社会责任的大企业。每一个工程都是公司在不同地域为自己树下的一块品牌，每一个工程都是公司在不同业主心中许下的一个诺言，我们不能自毁品牌，更不能自毁诺言，为了这重若千钧的品牌和诺言，我想，我们做工程的核心价值应该是把企业的价值做到最大化，这包括企业的社会价值，企业的品牌价值，企业的文化价值等等。在企业价值最大化的目标下，我想利润目标只不过是一个很简单很容易的目标了。

　　通过对核心角色，核心产品，核心环节，核心价值的思考，我们马上就会发现进度，费用，质量目标是狭义的项目管理目标。核心角色告诉我们，我们在项目实施过程中的自身定位--提供服务;核心产品告诉我们所提供服务的标的物--一个优质工程项目;核心环节告诉我们如何去做好这个服务--外树形象，内强素质;核心目标告诉我们为什么要做好一个工程--承担一种责任。

　　现代项目管理的目标是，以业主的目标为我们施工单位的目标，建设出让业主满意的，质量过关的建筑产品，最终达到一个项目合格，多方参与组织共赢的目标。