项目成功的要素，彼此之间是鱼与熊掌的关系。要兼顾的难度，是照几何级数上升而不是按算术级数上升。当然，快、好、省广义上讲不是绝对的，文字在中国人用来是千变万化，神奇不已。

　　然而，在项目管理中，好就是好，不好就是不好，这没有什么主观或客观的差异，也没有什么明示或暗示的问题存在。在项目管理上，关于“好”的定义，是“有用”而非“能用”。从项目管理“好”的定义来看，简单、好用的东西，就是“好”的东西。

　　一个项目的产品，除了有用和好用之外，还要具有可塑性和可扩展的弹性。前者表示它的功能，在必要时可以加以改变。后者表示在时间上，它不但可以持久而且能扩展。

　　要达到预期完工的要求，项目经理一定要懂得怎么把一个规模大、时间长的项目，分成不同的阶段来完成。在每个阶段中，又要根据每阶段不同的重点分别来作完工预测。工程分的越细，预测的准确性就越高。这道理很普通，但做起来却很困难，因为需要很周详的计划和分析。如果一切按照计划，这就合乎快的原则，否则就是不快。该完工时完工就是快，否则就是慢。

　　至于什么是“省”，一般来说，如果实际的花费和预估的花费差别在10%左右，应该是能接受的范围;超过10%，表示预算做得不彻底。

　　在项目管理中，最难预估的不是完工的时间，而是项目的预算。项目经理在这方面遭受的压力比什么都大，因此，在做预算时，必须面对现实，既不能故意灌水，也不能故意过分乐观。