2、冲突管理方法中，妥协是正面持续效果最差的一种方式

　　3、时间、成本不如资源数据重要，最好是资源平衡

　　4、项目投资回收期何时结束：累积收益=累积成本

　　5、项目需要提前，范转、成本不超支的情况下，则采用快速跟进

　　6、刚刚受聘的项目经理，以正式权力形组织团队

　　7、具备为项目成员培训的机会提供，由项目经理负责

　　8、在对方没有资金的投入下进行继续项目，项目经理应当销减项目范围并开始收尾

　　9、资源平衡做不到三角形的资源分配

　　10、谁负责传递信息的准确度：信息传递者

　　11、合同收尾采用的技术：合同审计

　　12、应急计划编制：一旦识别风险发生，则要采取步骤

　　13、合同谈判目标：维护双方关系

　　14、在外国工作，应该：参加培训便更好地了解该国家的人们

　　15、范围核实：客户接受项目所做的工作

　　16、公司目标不能达到：缺乏管理层的工作支持

　　17项目经理为项目费用担心，大量返工，你给他最好的建议是：改进质量培训并放弃里程碑集会

　　18、在矩阵型结构中，谁对沟通负责：项目经理

　　19、对卖方而言，在成本+固定加酬合同中，最关注时间

　　20、有和种分析技术，可用于确定是否由能由实施组织经济有效生产，技术是制造或购买分析

　　21、不能帮您有效的理解客户的需要技术是：因果分析

　　22、拟定范围说明书，不包括合同工作说明书和WBS

　　23、项目收尾、行政收尾在每个项目阶段结束时都要进行

　　24、以PMP或重点大学毕业生为挑选对象，是建立筛选体系的例子

　　25、项目管理专业人员可通过提高自身知识和技能可以增加个人能力

　　26、风险审计是风险控制的工具和技术

　　27、缺陷等级评估应该被利用指导纠错，采用的是帕累托图表

　　28、沟通的重要要素是项目进度报告的最佳描述

　　29、一个大型的价值1亿闩元的项目中，使用了跨文化进行授权，最合适的机制是由项目经理以电子邮件形式发送授权声明

　　30、征求建议书，向未来的供应商征求建议

　　31、你无法识别你的项目团队成员(既使在队员的衣服上面做了标识，也无法完全识别)，下一个步是设立一个作战室

　　32、项目结束时，哪一项不会在项目文档吕归档：每个项目组成员的绩效评估

　　33、选择项目模型时，最重要标准是组织战略

　　34、沟通技术不是沟通规划的依据

　　35、绩效报告不是费用预算所要考虑的因素

　　36、可以识别关键路径是网络图的最佳描述

　　37、电邮、INTERNET是虚拟团队的方法实例

　　38、项目经理最具有最高权限，选项目式组织结构

　　39、一个有效的项目组织关键因素：权限、职责、可靠性、责任心

　　40、质量规划技术主要 效益与成本分析

　　41、风险识别步骤：识别、定量、应对措施、监测与控制

　　42、关键路径的最佳描述：可以通过分件进度灵活性最小的活动序列来预测项目所需工期

　　43、确定了设计规范后，承包商与客户签FFP合同，由于资金不足，3个月后开始应该实施风险管理计划

　　44、不是范围核实依据：项目章程

　　45、您正忙于项目收尾工作，在这令人激动的最后数天内，大多数冲突来自：进度问题

　　46、哪种绘图法用到虚拟活动：箭线图法

　　47、为了吸取千年虫教训，你汇报项目一开始就考虑系统维护的问题，无论怎样，维护：不被视为项目生命周期的一部分

　　48、你正在从事建筑项目，这个项目进展在基线之上，资源使用保持稳定，你上司对你进行奖励，但用户对你不满意，你应该：制定一个团队建设实施计划，并邀请用户代表参加

　　49、项目经理把整体成本估算分配到具体的活动或工作包，以便建立项目绩效基线，这是成本预算

　　50、沟通管理的一个目的是提供关于以下哪条信息：传递和存储信息的方法

　　51、你正确分解WBS，如果可交付成果的成本和工期估算有足够的详细信息，下一步是确定可交付成果的组成要素

　　52、谈判技术用于解决冲突：关注利益，而非立场

　　53、项目组织结构类型中，对于矩阵型项目组织来说，最突出优点：有利于提高资源利用率

　　54、谁有权力批准或拒绝更改项目的基准，变更控制委员会CCB

　　55、项目记录中主要包括以下：函件、备忘录，描述该项目的文档

　　56、项目快结束时，客户对提新的产品需求，原范围中没提到：对此项目进行收尾，同时签一个新合同

　　57、您正在研发一个与一版相仿的一个软件系统：结合使用活动清单，历史数据和专家判断

　　58、不是质量规划的成果：范围说明书

　　59、项目沟通需求最大影响项目组织结构

　　60、不是项目启动会议的功能，提出项目成本

　　61、对WBS不正确描述是：一个工作单元由一个人完成

　　62、实施质量控制的最佳描述：监测特定的项目成果以确定他们是否符合相关质量标准

　　63、在准备征求卖方回应时，召开一次投标人会议

　　64、跨国虚拟团体：了解文化差异

　　65、项目利害关系者介处项目规划时所造成的影响：通常有助于制定完整，准确的项目计划

　　66、成本预算依据：成本估算，WBS词汇表，进度表及资源日历

　　67、负责完成该活动的项目成员对活动历时估算

　　68、积累项目经验，回顾吸取教训关系：分析所选纠正措施的根本原因

　　69、项目经理对冲突的调停不是团队建设例子