|
项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网 | |
会员中心 | |
资料库 | |
论坛 | |
博客 |
 |
|
 |
||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
标题：不可忽略的项目规划
楼主
|
|
 铁托 PMB：19794 省份：安徽省 行业：综合应用 注册：2006/4/30 |
项目虽小，五脏俱全，特别是对小项目(如erp上线检查、紧急性能优化任务)需要掌握一些精髓，也就是基本框架。 1、定义好项目的关键目标，确定项目范围，什么是项目内的，对于什么不是项目范围工作也要非常明确的提出。 2、明确团队分工，确定职责并具体安排工作。高绩效团队要求成员技能互为补充，角色可以多个承担。 3、定义工作优先级别，按照重要、紧急程度分级别，并给予不同的资源优先级。 4、厘清工作开展思路，基本上按照工作(问题)描述、推荐措施、落实状况(status)等开展。 5、突出项目绩效，要拿数字、实例、图表等形式展现工作进展。 |
| 回复 | 引用 发表时间：2014/12/24 21:48:47 | |
 nhx0416 PMB：627 省份：天津 行业：综合应用 注册：2007/6/24 |
标题：Re：不可忽略的项目规划
1 楼
|
| 回复 | 引用 回复时间：2014/12/25 19:52:59 |
 wheatybaby PMB：4 省份：上海市 行业：房地产 注册：2014/12/26 |
标题：Re：不可忽略的项目规划
2 楼
|
| 回复 | 引用 回复时间：2014/12/26 11:00:41 |
| ！ 您尚未登录，不能回复主题。 现在 登录 注册 |
|
