项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 论坛 博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:项目管理知识宝库
加入方式: 允许任何人加入

项目管理知识宝库

项目管理涉及很多学科知识,通过本圈子大家可以互相交流,把项目管理方面的知识进一步提高。

圈主:wenyu2010    管理员:暂无管理员   
成员数:5133
主题数:294094
排名1
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:项目文档整理
楼主

fayjie
PMB:40960
省份:四川省
行业:工程设计安装
注册:2009/12/18
  
  
正儿八经,参与一个从项目一开始到项目结束整个过程。

  下回再详细说说测试整个过程中的成长。今天就说下在整理文档的时候遇到的问题。

  需求:整个项目下来,对项目还是有一定的了解。整理需求文档的时候,还是很简单。也就是项目的简介。

  业务流程图:接下来,就是整个项目的 业务流程图,没有去仔细把每个业务都画出来。只是把这个项目的主要业务流程图展现给大家。这个也是我纠结了半天,可能是第一次画,不过整过过程下来还算顺畅。其实,业务流程图,就是用户从一开始进入这个系统,到完成自己想做的事情,这么一个完整的流程。

  系统框架:第一次完整接触一个项目,总是专注于自己负责的小模块,没有想要去了解整个项目的想法。就连这个项目下来有用到几台服务器、或者说都没有真正意识到tomcat和apache的含义。这是一个败笔,需要平时多加强。多关注这一方面的知识。

  数据流程图:又是一大难题,看来还不够真正了解整个项目。只是了解了一下项目的皮毛。这个时候,导致在测试的执行过程遗漏掉一些功能点,导致对质量的把控不够。

  体会:还在更新中.....

回复 | 引用 发表时间:2014/12/27 21:17:42
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号