1 风险识别

　　项目风险管理首要的环节就是能够对项目潜在的、可预见的风险进行识别，根据工程项目风险管理的实践,国际工程中,企业面临的风险主要有以下几种。

　　1.1 项目外部风险

　　(1)政治风险

　　政治风险是指项目市场所在国家的政治背景可能会给公司带来的风险。有些发展中国家政局不稳、民族矛盾突出、部落争斗不断,严重影响工程项目,给企业造成重大损失;当政府政权更迭、内阁重组时,政府可能会对工程干预众多,致使项目终止,而项目合同成为废纸,无人负责;有些国家财力枯竭或出tai新的政治经济政策,可能导致工程所在国政府拒付债务;有些西方大国对项目所在国实施经济制裁或禁运时都将给工程造成不利影响。

　　(2)经济风险

　　经济风险是指项目所在地的经济形势和经济实力的变化以及市场需求波动的不确定性造成的工程建设中的风险。如通货膨胀、价格调整引发的物价上涨风险;利率、汇率市场波动带来的风险;政府地方保护主义造成的风险和投资政策变动、税率调整引发的风险。作为国际工程,外汇风险是最常见并相对比较重要的风险。

　　(3)自然风险

　　自然风险是指自然灾害因素的不确定性给国际工程建设带来的风险。比如,台风、海啸、雪崩、暴雨、地震、火灾、酷暑、严寒等都会危害到工程的实施,它们的突如其来性和大范围性是人力不可抗拒的,但可以预防和减轻。

　　1.2 项目内部风险

　　(1)技术风险

　　工程项目的技术风险是指由技术条件的不确定性而引起可能的损失或工程项目目标不能实现的可能性的风险。在做可行性研究时基础数据不完整、不可靠;分析模型不合理;预测结果不准确等;业主提供的地质资料不准确或不可靠;规范标准选择不当或要求过于苛刻都将导致设计存在缺陷和错误;施工方案不合理、工艺落后及材料和设备供应有误都会引起施工过程的风险。

　　(2)非技术风险

　　非技术风险是指由计划、组织、管理、协调等非技术条件的不确定而引起工程项目目标不能实现的可能性。项目经理缺乏管理能力,项目团队凝聚力不够,关键岗位人员经常更换,奖惩机制不完善,成本与进度控制不科学不合理,这些都有可能对国际工程项目带来较大的风险。

　　1.3 项目风险的识别

　　项目风险需要综合考虑多方面因素，项目风险识别是一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作，如何能够针对某个项目全面的识别出项目各个阶段的风险成为了项目管理人员需要重点考虑的问题。

　　2 构建WBS-RBS矩阵

　　针对海外项目交付的特点，构建以项目目标为导向的风险分解结构，通过交叉构建WBS-RBS矩阵，从而实现对项目风险及其转化条件的分析判断。

　　WBS是项目管理重要的专业术语，它归纳和定义了项目的整个工作范围，是制定风险计划的重要基础。通过对不同项目的WBS分析，可以清楚的了解各项关键节点。

　　RBS则是对项目可能存在的内部、外部风险因素进行了明确。通过RBS矩阵的建立可以清楚的针对不同的海外项目需要，结合实际情况有针对性的进行风险分析。

　　通过构建的WBS-RBS矩阵，可以对项目生命周期内的主要风险因素进行有效辨识，从而可以综合考虑各种措施对风险进行控制。对表格的每一个空格进行分析可以得出项目执行过程中的所遇到的风险。

　　国际项目部通过利用WBS-RBS项目识别方法针对比利时项目的特点，对比利时项目工程交付期间涉及到的各项目工作进行了交叉分析，全面的识别了项目各个阶段的风险。