②明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准;

　　③项目方计、规程、模板和其他共享资料的交换场所和管理;

　　④为所有项目进行集中的配置管理;

　　⑤所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库，并对之加以管理;

　　⑥项目工具的实施和管理中心办公室;

　　⑦项目之间的沟通管理协调中心;

　　⑧对项目经理进行指导的平台;

　　⑨通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央控制;

　　⑩在项目经理和组织内外部质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。

　　PMO的功能和作用可以分为日常性职能和战略性职能。

　　PMO的日常性职能主要有：

　　①建立组织内项目管理的支撑环境;

　　②培养项目管理人员。在企业内提供项目管理相关技能的培训;

　　③提供项目管理的指导和咨询;

　　④组织内的多项目管理和监控。

　　PMO的战略性职能主要有：

　　①项目组合管理;

　　②提高企业项目管理能力。