执行项目实施的过程

　　项目范围计划、项目时间计划、项目成本计划、项目质量计划、项目人力资源计划、项目沟通计划、项目风险计划、项目采购计划。

　　上述是项目实施过程中要注意到的细节，那么当项目实施过后，如何做好项目的调整呢

　　出现问题要如何解决

　　首先，当问题明确时，一旦项目组对项目面临的挑战、机会、成本和收益都了解得十分清楚，你就可以进行实地调查，将调查数据承包给管理层，让他们做出决策，是继续执行原来的项目计划，还是修正项目目标。

　　其次，当解决方案确定后，这时的调查主要集中在项目的可行性方面。解决的思路是否可行，实施成本是否可以承受，项目实施的时间是否合适?你可以运用市场调查，实验性测试、样板或是模拟等方法。

　　最后：是在实施方案前：你应该准确把握项目实施的成本和不实施该项目的风险，让管理层在此考虑哪些信息，并讨论项目的启动时间和实施规划，以减少风险。

　　最终总结项目管理风险

　　如果可行性研究表明该项目应该进行，那么你就可以进入项目的规划和实施阶段，如果可行性研究结果并不乐观……你就应该重新设计项目或进行其他可行性研究，知道你形成可操作的概念。

　　项目出现风险是每个项目必须存在的，所以就需要负责项目的人员要具备良好的心理素质和极高应对方法的能力。只要大家在项目实施的过程中，能够根据自己的丰富经验来避免自己的项目的风险，那么你的项目就能顺利的进行并完满落地。