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标题:“三要诀”挖潜项目管理
楼主

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PMB:8090
省份:石家庄市
行业:
注册:2003/12/26
  
  
项目管理的优劣,往往决定着项目履约创效水平,决定了企业的发展质量和市场竞争力。笔者看来,项目管理还当进一步解放思想,念好挖潜提升的“三要诀”。

  第一要诀是要树立结构化思维。

  项目管理需要构建清晰的结构化思维,而非任其自由发挥。面对成本管控压力,科学果断决策,挖掘项目人才资源,打通淤堵环节,规避潜在风险,引领团队完成目标。为复杂问题“瘦身”,做好优先级划分,以整体效益最优为原则,在平衡项目利益的基础上从宏观和微观的角度分析问题的影响力、计划方案的可行性、人员分工的匹配度以及可能取得的效果和事后改进方面。“结构化”思维不仅是项目决策者要斟酌淬炼的思维技能,也是一般管理者放眼大局、谋而后动的创效指导思路。

  第二要诀是要全面管控项目“素材”。

  在思路清晰、有章可循的项目决策结构下,需要大量的鲜活“素材”为任务执行供给能量。素材包括施工生产的技术要素、项目安全质量平稳运行的保障要素、确保队伍凝心聚力的文化要素等,需要项目不断培育持续“造血”的专业人才,以你争我赶的拼劲保障目标可达。“素材”的构建同样少不了人的作用。基层单位要格外关注人才成长,给予人才创新交流、展示能力的平台。

  第三要诀是要找准坐标定位。

  找准坐标,先找好对标参照。“对标”管理是参照标杆找差距,是项目查缺补漏完善管理的必要举措。以内部对标为基础,以兄弟单位对标为进阶,以行业对标为动力,实现项目发展达标、创标。在建立参考标的时要做好持续改进的准备,缩小与“一流”管理的差距。要有以数据为基础的对标计划、以业绩差距为基础的对标分析、以案例为参考的对标策略,以各部门立整立改的对标行动,还要建立个人对标先进的实施方案。

回复 | 引用 发表时间:2021/9/8 16:15:26
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