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圈主:wenyu2010    管理员:暂无管理员   
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标题:项目管理之老员工篇
楼主

liangjie112
PMB:929
省份:河北省
行业:工程设计安装
注册:2021/10/25
  
  
项目管理,人员管理中老员工管理需要掌握一定艺术和技巧。否则,项目管理很容易受到阻碍。老员工已经是公司里的老油条了。对于老板和公司规章制度了解比你还在行,也有一定资历。如果不能够妥善处理好与他们关系,你很难把项目按照自己规划来进行。下面将分享一些项目管理中如何管理老员工的一些技巧和建议。

  首先先思考这两个问题,明确一些自己和老员工所处位置,还有老员工为什么不愿意配合你工作。

  第一:他嚣张的资本是什么?(资历?威望?经验丰富?管理层关系好?)

  第二:他为什么抵触你?

  其实重点是第二个问题,先认真想想自己是不是真的有做的不好的地方。如果你是他,会有什么样的感受?有时候学会先反省一下自己一定是有益的。

  管理老员工的一些建议:

  1、一定不要尝试“压”住对方(这一点儿作者曾经有过直接教训),表现出对他的尊敬,在重要问题上和他商量,让他感到自己对决策是有影响力的。

  2、如果对方在重要问题上不配合,一定要让他明白,有没有他事情都会照常做,你也必须要确实做到这一点。很多时候“无事可做”会给对方更大的压力。

  3、 让老板知道你的困难,但不要指望老板直接介入,这应该是你解决的问题,老板跳进来效果未必好。

  4、安排你做Leader,老员工为成员,必然有上司的考虑,适当情况是可以Say No的。

  时刻关注项目目标、每个人的承诺、监控项目状况、保持与管理层顺畅的沟通汇报机制。

  无论多难,你必须把项目做好/足够好,而且要尽量少的依赖老员工(先别惦记大家能以正常效率、状态投入了,比较困难,而且,那不是一个人)

回复 | 引用 发表时间:2021/12/23 10:07:08
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