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标题：PRINCE2与传统的项目管理（PM）有何不同之处呢？
楼主
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 risingsun PMB：690 省份：北京 行业：综合应用 注册：2007/12/18 |
我们首先应该理解PRINCE2为管理项目提供了最本质的原理，它集中于项目管理的战略层次，同时它是一种通用的架构。它用8个过程（其中6个过程为项目管理的流程，指导项目Directing a Project (DP) 计划Planning (PL)在项目整个生命周期中支持其他6个流程）指明项目管理应该做什么，但是没有描述如何做？如何做企业应该求助于咨询公司或其他公司的案例然后结合自己的情况。对于每个过程PRINCE没有提供具体实现技术和工具，你可以根据实际需要使用任何对你有帮助的任何工具，如甘特图，关键路径、project软件等。PRINCE2提供的8个过程也仅仅作为参考过程，企业在具体实施时，必须依据项目的规模和需要对这些过程进行剪裁。 最近几十年来，美欧等国企业已普遍采用通用的企业级的项目管理（EPM）架构以支持企业的发展，然而到目前为止，只有寥寥无几的国内企业试着把企业级的项目管理作为企业的核心竞争力，而大多数企业的项目管理能力比较低下。随着全球经济一体化、市场竞争的越发激烈，以及越来越多的企业实行按项目进行管理或多项目管理，项目管理不再只是处在企业中层的项目经理所应关注的，也应该为企业的高层如CEO和董事会所关注，使其成为企业战略规划的一个重要部分，但一般而言，管理高层不掌握（也没有必要掌握）项目管理技术，他们最关注的是每个项目都要与企业长期发展战略相协调。PRINCE2恰好就是满足这种需要的。 因此，PRINCE2、PMBOK逐渐成为IT治理[4]强有力的支持工具。整合COBIT、ITIL、ISO/IEC17799和CMMI以及PRINCE2 、PMBOK构建完善的IT治理机制，这正好为当前关于IT要与业务战略融合的新要求提供了有力的支持。 记住：PRINCE2并不能保证企业项目成功，但有效利用PRINCE2能大大增加企业项目成功的机率，增强企业的核心竞争力。 |
| 回复 | 引用 发表时间：2008/10/14 13:06:17 | |
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