PMP®由美国PMI发起，在全球许多国家都有注册人员，PMP®的管理理论在国际上有很高的影响力。

　　在外企和大型企业中，都逐渐认可了PMP®的管理方法与项目化管理模式。也都采用PMP®的理论以及PMP®的思维。

　　PMP®在全球200多个国家和地区都有持证人员。在国内的各个行业和企业以及国家机构都得到认可。在国内自然能够受到各行各业的重视。

　　在中国，派员工参加PMP®认证的知名组织包括IBM中国、微软中国、摩托罗拉中国、朗讯科技、惠普中国、诺基亚、UT斯达康、北电、西门子、ABB中国、宝洁中国、上海贝尔阿尔卡特、中国建设银行、中国工商银行、中国电信、中国联通、中国网通、中国移动、中石油、中石化、中海油、宝钢、华为、中兴、联想、神州数码、东软、中国联合工程公司、中国长江三峡总公司、江苏交通研究院等。

　　这些公司对项目管理认证极为重视。很多公司要求高级项目经理必须通过PMP®认证。

　　PMP®对个人发展有什么价值：

　　在500强企业及知名机构在招聘项目经理的要求中，都将PMP®认证列为优先录用条件之一。

　　PMP®认证在国际上已经建立了足够高的地位，得到了国际许多大型企业的认可。企业项目中没有PMP®也就无法与合作伙伴更好地合作。因为PMP®的管理方法和思维都是一致的。

　　企业中有PMP®代表这家公司有一定的实力，能够在企业间的竞争中把握占据优势，把握主动权。

　　其次是PMP®对公司内部的利益：

　　1)培养公司员工高度的职业化，精通专业知识，读懂行业。

　　2)团队协作更加高效和有利于沟通。员工在学习PMP®中就会养成相互学习，取长补短的习惯。管理者能够善于调动，协调内外部资源，顾全大局。

　　PMP®证书是一个“硬产物”，而我们需要的是别人看得到而摸不到的“软产物”也就是专业高效的项目管理能力。

　　在考取PMP®证书的同时，我们首先会学习到项目管理的过程组和项目管理知识，包括各种各样的项目管理专业内的深化方法。

　　能够帮助我们提高对复杂多变的项目环境有应的操作能力，对项目成员的沟通管理和协调能力，以及对项目风险的预判能力等等。