项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 中国研发管理网论坛 中国研发管理网博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

中国研发管理网圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:Microsoft Project
加入方式: 允许任何人加入

Microsoft Project

Get the Project Management Information you want to get.

圈主:tsinghui    管理员:暂无管理员   
成员数:8
主题数:8
排名118
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:项目管理软件Project2013实战应用培训
楼主

Project培训网
PMB:34
省份:山东省
行业:教育科研培训
注册:2017-2-22
  
  
【课程名称】 Project 项目管理实战应用(适用于微软Project 2016/2013/2010/2007等版本)

【培训对象】项目团队、项目经理、项目工程师、项目管理办公室PMO、计划经理、计划专员、工程部、研发部门、生产管理、对项目计划管控感兴趣的个人

【适用行业】制造业、工程建设、研究机构、IT及软件、汽车、电子、医疗医药、能源、电信通讯、银行金融、咨询、组织内部临时项目、活动策划等

【培训目的】
 让同学们系统地掌握Project实战应用的精髓、原理和技巧,提升大家的Project实战水平
 学会使用Project管理真实的项目,掌握Project实战应用的一系列正确套路
 理解Project的很多逻辑和计算方法,重新认识平时使用中的各种误区和困惑
 通过本课程的学习,不仅掌握Project技能,更能深刻理解项目管理的基本原理、思路和方法
 学会创建日历、WBS、任务的依赖关系、估算工期、关键路径的原理、计算方法、识别、如何压缩工期、如何理解任务的三种类型与资源的关系、创建资源和分配资源、查看资源负荷、资源冲突如何处理、创建任务和项目的成本计划、设置基准、更新与监控、当前计划实际状态与基准计划之间的关系、设置警示灯、完工估算、挣值分析等

【培训时长】
公开课程:2天
在线培训:80章节约800分钟网课
企业内训:可根据客户需要设计2天或3天的课程

【我们的金牌讲师——张连永老师】
 Microsoft Project 实战应用专家
 Project培训网创始人、培训老师
 推出中国首家面向企业的Project在线培训课程
 百度知道、知乎网站上Project类回答搜索点击量超10万次
 PMP
 十年国际化企业项目管理实战经验
 曾为中国中车、福田雷沃等知名大型企业提供过培训
 清华大学MBA
 本科毕业于西安交通大学

【我们Peoject培训课程大纲】
1、Project的功能及培训课程的特点

2、Project的界面介绍

3、案例介绍

4、制定计划
**4.1、如何设置项目信息和日历(重点)
****4.1.1、设置项目信息
****4.1.2、在标准日历基础上添加特定的假日
****4.1.3、6天工作制日历、7天工作制、全年365天无休日历的设置
****4.1.4、大小周交替日历(一周单休一周双休)的设置
****4.1.5、如何将日历保存到模板中、如何删除日历、如何对日历进行重命名
****4.1.6、设置项目日历及如何在甘特图区域显示不同的日历
**4.2、创建工作分解结构WBS(重点)
**4.3、如何将Excel计划导入到Project中(选修)
**4.4、设置任务之间的依赖关系(重点)
**4.5、估算和设置任务的工期(重点)
**4.6、制定计划中的一些常见误区
****4.6.1、误区1:任务的开始时间和完成时间、限制类型
****4.6.2、误区2:摘要任务的工期
**4.7、制定计划中的一些常见问题
****4.7.1、任务的完成时间为什么多一天
****4.7.2、任务的工期为什么出现了小数点
**4.8、设置里程碑任务
**4.9、任务备注
**4.10、周期性任务(选修)
**4.11、创建及分配资源(选修)
****4.11.1、创建资源工作表
****4.11.2、任务类型及分配资源时选择任务类型的建议
****4.11.3、分配资源
****4.11.4、查看资源负荷
****4.11.5、资源冲突与调配
****4.11.6、资源可用性
****4.11.7、创建成本计划

5、优化计划
**5.1、条形图(甘特图)样式的设置
**5.2、时间刻度的设置
**5.3、网格线的设置
**5.4、文本样式的设置
**5.5、打印设置
**5.6、日程表的设置与妙用
**5.7、常用的视图介绍
**5.8、如何快速查找任务的所有前置任务与后续任务
**5.9、关键路径(重点)
****5.9.1、什么是关键路径及关键路径的计算原则
****5.9.2、可宽延的总时间(总浮动时间)与可用可宽延时间(自由浮动时间)
****5.9.3、深入学习关键路径的算法(选修)
****5.9.4、如何查找关键路径
****5.9.5、怎么查看任务的拖延余地:最晚开始时间
****5.9.6、如何在Project中压缩项目工期(重点)

6、设定基准(重点)
**6.1、什么是基准计划以及如何保存基准
**6.2、基准与中期计划的区别(选修)

7、更新与监控计划-只有进度不含成本(重点)
**7.1、状态日期以及更新计划的频率
**7.2、当前计划、实际状态与基准计划三者之间的关系
**7.3、更新实际状态:实际开始时间、实际完成时间与完成百分比
**7.4、如何对比当前计划与基准之间的差异
**7.5、如何设置警示灯显示计划是否延迟
**7.6、更新计划之后发现延迟怎么办?
**7.7、计划严重推迟怎么保存新的基准并显示新基准的甘特图
**7.8、怎么对比当前计划与新基准之间的差异
**7.9、更新计划过程中的一些常见误区
****7.9.1、手动更新了摘要任务
****7.9.2、错误地更新了“实际完成百分比”
****7.9.3、任务的完成百分比在修改了工期以后自动变化
****7.9.4、错误理解了“状态”列的含义
****7.9.5、摘要任务的完成百分比是如何计算的

8、更新与监控计划-进度+成本(选修)
**8.1、如何更新实际工时、实际成本与工期
**8.2、如何更新将来任务的工时与成本
**8.3、Project中的挣值分析
****8.3.1、什么是挣值分析以及计划值PV、挣值EV和实际成本AC的计算
****8.3.2、进度绩效的衡量方式
****8.3.3、成本绩效的衡量方式
****8.3.4、完工估算的两种核算方式
****8.3.5、Project挣值分析需要优化的地方

9、项目收尾
**9.1、分析历史数据、总结经验教训
**9.2、保存常用视图、日历、筛选器、报表等

10、其他小技巧
**10.1、如何在Project中设置下拉菜单
**10.2、如何拆分任务
**10.3、如何显示工期的自然天天数(自定义字段)


本公司提供三种课程形式:
1、 视频课程 (针对企业,一个账号一年内不限次数人数随时观看学习)
2、 公开课程 (针对个人,在各个城市举行两天的公开课,个人即可报名学习)
3、 企业内训课 (针对企业,到企业内部根据客户需要设计2天或3天的课程)

各种课程形式随意搭配选择,咨询电话0532-66952658 QQ517419682

回复 | 引用 发表时间:2017-2-22 13:37:55

lmh12688
PMB:4
省份:上海市
行业:生产制造
注册:2017-2-23
  
  
标题:Re:项目管理软件Project2013实战应用培训
1 楼
很好,值得学习
回复 | 引用    回复时间:2017-2-23 21:20:22

wyx880
PMB:26
省份:北京市
行业:生产制造
注册:2017-6-22
  
  
标题:Re:项目管理软件Project2013实战应用培训
2 楼
学习中,值得学习
回复 | 引用    回复时间:2017-6-22 9:51:06
分页:1/1 共2条 首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号