目标多样性。对于单一项目来说，目标是单一的，比较简单;而对于项目群来说，由于每个独特的项目都有其不同的目标和不同的特点，也就决定了项目群的多样性，从而加大管理的难度和复杂度。

　　接口多层性。这里所说的接口，主要针对管理接口，包括各项目之间、与不同层面利益相关人之间的接口。对于单一项目来说，一般相对独立于其他项目，与其他项目之间只有几个次要的接口。而对于项目群来说，各项目之间都是紧密联系的，任何一个项目的失败都将影响到其它项目，也就可能导致整个项目的失败。项目越多，管理接口就越复杂，所以处理好各项目之间的管理接口关系是多项目管理成功的关键因素。

　　信息复杂性。项目群管理的信息处理非常复杂。从内部环境来说，有各项目之间、各项目小组之间以及项目与组织相关职能部门之间的信息沟通;从外部环境来说，有项目群与用户、供应商、政府部门等进行的信息交流。

　　管理统一性。项目群管理要求将相关的项目全部纳入统一管理，主要体现在项目管理组织上的统一性和资源上的统一性。要从组织层面上，将原来按单个项目为单位的分散管理模式，整合成按组织为单位的统一管理模式。

　　从以上项目群管理的一般特性与单一项目管理的区别不难看出，传统的应对单一项目的管理方式已经不能应对日益复杂的项目群管理，因此提出一套适应项目群管理的方法和模式是非常必要的。在工程项目大型化、集约化、复杂化的今天，这种具有针对性、适用性并经过实践检验的成套方法体系是必不可少的。