我叹了口气说，如果单单谈职业幸福感呢，产品经理多半是不如运营的，比如我的职业幸福感远不如自己当年做报纸编辑的时候。

　　她不信。

　　于是我解释说，产品经理有三大恨。

　　首先，产品经理的成果得依赖UI设计师、工程师、运营团队、营销资源。如果协作资源没跟上，就只能说“想得美”。在公司体制内，这取决于“伸手要资源”的能力，创业者则看你的招聘能力。短板效应常有，哭天喊地不灵。

　　其次，人人都是产品经理——人人都觉得自己懂产品，懂用户，以己推人见微知著。糟糕的是，你的外行老板也这么想。

　　最后，“营销”在App时代是决定性的，这需要一大笔钱，以至于没有商业前景的产品就没人愿意做，否则长期营销跟不上，产品冒个泡就沉了。毕竟一两年来冒头的新产品如此之少，死亡率如此之高，越是资深产品经理越明白个中风险，越是踌躇“不知道做什么?”玩票固然轻松愉快，融资不易组队更难;而找到可行性良好，有可能构建商业模型的产品机会，谈何容易。这时，资深产品经理的预见力反而成为立项的阻力，拔剑四顾心茫然。

　　所以，产品经理如果甘于“工具化”的定位，我就一做产品设计，项目协调的，老板给的任务又不离谱，工作可能还满开心。但到了一定的段位以后，不免想弄出动静来，开山立派，这时则层层阻力，万般坎坷，直至意冷心灰。