很多企业实施了有效的绩效考核方法。但是，软件公司由于其行业的特殊性，绩效考核受很多因素的影响，考核难以取得令人满意的效果。一般情况下，软件公司的绩效考核存在“指标不合理，难以落实” 的现象。软件公司主要是脑力劳动，怎么衡量一名开发人员绩效呢？一些公司通过工作态度、思想觉悟、开发能力等一系列因素来衡量，由于这些因素都无法量化，评定的时候往往带有评价人的主观感觉。另外一些公司采用缺陷率率，新技术使用情况，程序编码的规范性，及时性的量化，可是往往缺乏可操作性。由此，绩效考核需要切实可行的量化指标。

麦格纳软件公司根据软件公司的特点，为用户提供了一套项目管理平台，用来解决上述问题。通过有效的绩效考核，为软件企业产生真正的赢利价值。

赢利价值之一:挖掘团队内的闲置产能。

在工厂里，管理者通过计件方式来识别的生产线工人的工作量是否饱和，这非常容易。在软件公司里，由于完全依赖程序员的脑力劳动，如何识别程序员的工作量是否饱和呢？其实也很容易识别。管理者只要泡杯茶的时候，看一看有多少人在网上炒股，在开心网里种菜。这种闲置现象很普遍，原因也很多，比如项目不同阶段工作量不均、员工自觉性差等等，但是人力闲置的最终原因是管理问题。麦格纳公司根据国内软件公司的特点，为用户提供了职能型组模式下的管理方法，使得管理者通过项目管理系统了解人员的工作安排，合理使用人力资源。

赢利价值之二：提高程序员的工作效率

影响程序员工作效率的因素有很多，项目经理的个人能力强弱，工作流程的是否正确，信息是否完整，甚至公司氛围是否融洽都会影响工作效率。麦格纳公司的项目管理系统，为用户建立了标准化的软件开发流程和文档管理。另外，如何让管理不浮于表面？系统提供了可量化的KPI绩效的指标，比如针对程序员的工作量和缺陷量的统计等等。通过绩效奖惩，提高程序员的工作效率，使得管理能真正的落实。

赢利价值之三：衡量团队领导的管理能力

俗话说“火车跑得快还要车头带”。好的团队领导能够凝聚团队成员的力量，是项目的成败至关重要。麦格纳公司的项目管理系统，为用户提供了衡量团队管理能力的绩效指标。比如，即时监控团队的人力资源的使用情况，项目成本的统计，缺陷投诉等。

实施案例:
A公司分两个阶段实施，第一个阶段为适应期，通过使用项目管理系统，工作分配明显合理（加班现象开始减少），项目管理也明显改善。第二阶段为绩效考核期，根据公司自身的特点制订绩效考核方案。该阶段进一步提高了工作效率。由于有了量化数据，第二阶段相比第一阶段增加了87.7%的产出。相当于用10个程序员完成18程序员的工作。

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