一、精彩分享回顾
 全国项目管理标准化技术委员会副秘书长肖杨老师分享了《数字化时代下，由职能型组织向适应性组织转变》议题。

肖杨老师以数字化时代下的机遇和挑战为切入点，提出后疫情时代，全球经济充满着不确定性，传统的职能型组织形态已经难以依据外部和行业的快速变化而及时调整自身。如何通过数字技术与商业创新手段帮助企业解决面临的成本上升、资金流紧张等挑战，提高企业的竞争力成为了数字化行业新的聚焦点。
因此，越来越多的组织开始由职能型组织向适应性的组织型态调整，以便更好地适应外部环境的变化，建立组织的新能力和竞争优势。

肖杨老师提到，适应性的组织框架是由战略、项目、流程和职能所构成。它能实现组织的战略解码和落地，加速组织端到端流程的构建，支撑组织创新管理体系的运转，是组织数字化转型的有力保障、构建学习型组织的基础。

 易趋总裁唐智勇老师分享了《如何实现企业项目型业务全面数字化》议题，根据企业级项目管理方法论、结合易趋的实际案例，与大家进行了深入探讨。
唐智勇老师提到，企业存在大量项目型的业务活动，例如：产品研发、合同交付、技术改造、战略投资、业务变革、IT 建设等等，而这些不同类型的项目也具备不同的业务流程。那么如何能找到一个全面有效的解决方案呢？

唐智勇老师提出了项目型业务的通用方法论——PPM，它能覆盖战略管理、项目组合管理、项目群管理以及项目管理等不同维度，搭建企业级项目管理组织结构，从而做正确的项目、使关联项目协调一致以及把项目做正确。这套企业级项目管理方法论可以借助项目数字化运营平台——易趋，实现落地。

借助平台可以确保企业内部项目与战略保持一致，精细化管理人力资源，支持不同的产品开发生命周期模型，形成项目过程中的数据资产，实现项目管理的标准化、数字化以及智能化。

 华为土耳其研究所高级顾问潘继平老师分享了《人工智能如何帮助PMO实现数字化转型》议题。
潘继平老师从人工智能与PMO成熟度级别、PMO日常工作挑战、人工智能对PMO的帮助及未来影响等三个维度展开进行了阐述。

潘老师提到，PMO建设会遇到流程管理、模板管理、活动管理等等一系列的挑战，那么如何能有效应对呢？
潘老师通过实例深入解读人工智能在项目管理中的应用情况，探讨了如何利用人工智能技术，快速有效地解决PMO在数字化转型中的问题。

二、交流互动分享
精彩的分享引起了现场与会嘉宾的热烈讨论，大家根据演讲主题内容提出问题，相关主题的老师对问题积极作出应答，帮助和加深与会嘉宾对主题内容的理解，并对提问者在项目管理实践中所遇问题提出建议 。