1.论坛主题分享
本届大会特设1个主论坛和4个主题分论坛：
聚焦组织级项目管理办公室PMO的高效运营和管理的PMO论坛、专注于不同行业项目管理最佳实践分享的行业风云论坛、紧贴在企业需求和职场的智胜未来论坛、以及首次开设的职业脉搏论坛，对全球项目管理领域的权威机构PMI在标准体系、人才能力模型和认证体系等方面的最新发布进行权威解读。

来自中兴、京东、中国航天科工、中国三峡建工集团、清华大学、上海交通大学等知名企事业单位的资深项目管理行业从业者分别发表了主题演讲。

2.行业前沿主题分享
PMI(中国)董事总经理陈永涛先生出席会议并发表了欢迎致辞；随后中国国际人才交流基金会主任刘东金先生发表了大会致辞。

同时Lenka Pincot女士，作为PMI Chief of Staff to the CEO分享了全球项目管理前沿趋势。全球大趋势正在重塑项目经济，项目经理的角色也随之不断演变。她在分享中介绍了项目管理的演变，帮助大家理解终身学习的重要性。

易趋（蓝云软件）总裁唐智勇先生受邀出席大会并做了主题演讲。
与在场嘉宾探讨如何将组织级项目管理方法用于合同交付类业务领域，梳理各类流程及其关联，帮助企业实现合同交付类业务的数字化运营，达成经营目标。

唐智勇先生提到目前，许多面向企业和政府客户的业务领域活动都主要围绕合同交付展开，并通过合同收入来实现收益，如规划设计、智慧城市建设、非标产品研发和IT系统集成等。在这些业务中，销售机会、合同执行、产品研发、现场实施和用户服务等流程相互交织且频繁变更，整个组织的各部门、各专业和各环节都需要紧密协作，管理非常复杂，会遇到一系列的挑战。例如，流程体系难以规范和落地、组织内部财务核算不清、资源难以充分利用、经营状况难以掌控和预测以及绩效评价缺乏客观依据等。

针对以上问题，唐智勇先生从流程体系、人员能力、组织架构以及数字化平台这几个维度分享了交付类业务的变革方向：在组织内可以建立项目型组织结构以及矩阵型管理模式，进而实现业务数字化，而不仅是管理信息化；同时还应优化企业级项目管理流程制度、建设各类项目日常运营工作指南以及进行人员培训。而这一些系列的管理方法论，可以借助专业的项目管理数字化平台落地实现，例如易趋（easytrack）项目组合管理平台。

借助项目易趋项目组合管理平台，可以帮助企业建立项目型组织结构，在业务单元下建立项目管理层级，在项目管理各层级建立项目管理团队。
同时能覆盖交付类业务的主要流程管理。交付类业务主要涉及到商机项目、实施项目、研发项目以及服务项目，通过项目管理平台下的项目集管理，则能将这几类项目进行有效管控，可以将各个项目的进度协调一致，统一汇总数据，保障整体收益。

而单个项目管理中的一些关键领域也能有效覆盖，例如，项目绩效目标及评价、项目和组织资源管理、 进度计划和跟踪、质量检查和评审、决策评审和阶段复盘等。对于企业的整体经营分析，也能提供全面的经营数据的分析和预测，辅助经营目标达成。
建立项目管理数字化平台能大幅度改善运营效率和提高盈利能力、降低经营管理成本、确保经营的合规性、建设流程型组织，树立经营流程文化。

3.展位精彩荟萃
本次大会专设项目管理技术展区，项目管理软件代表品牌易趋携最新产品和解决方案亮相，易趋产品背后的管理思想、逻辑和简洁易操作的用户体验令现场参会嘉宾兴趣盎然，他们积极参与交流、探讨，与会嘉宾之间学习互鉴，共谋项目管理未来发展。