然而面对严格的监管要求、高昂的研发成本、跨专业、部门分工协作效率以及紧迫的时间线，医药行业在项目管理上所面临的挑战日益凸显。在此背景下，传统的项目管理方式难以满足需求，因此，选择一款合适的项目数字化运营平台成为医药企业的当务之急。那么如何选择到合适的数字化项目管理软件呢？

一、医药行业如何选择适合自己的项目管理软件
医药行业的项目管理与其他行业相比，具有更高的复杂性和风险性。

首先，医药研发周期长、投入大，且成功率低，任何一个环节的延误都可能导致巨大的经济损失。

其次，医药行业的数据安全性也非常重要，医药行业的临床研究和药物开发依赖于大量的实验数据和分析结果。

此外，医药项目通常涉及多个部门和外部合作伙伴，如何高效协调各方资源、确保信息透明和及时沟通，是项目管理中的一大难题。

所以在选择项目管理软件时，可以综合考虑以下方面的特性和因素，以确保能够满足需求。例如：

1、数据安全性：医药行业对数据安全要求极高，因此，选择的软件必须能够确保数据的安全存储和传输。

2、灵活性与可定制性：医药项目通常具有高度的复杂性，软件应具备灵活的配置和定制功能，能够根据项目的具体需求进行调整。

3、协作与沟通功能：医药项目涉及多个部门和外部合作伙伴，软件应具备强大的协作和沟通功能，支持实时信息共享和任务分配，确保各方能够高效协作。

4、数据分析与报告功能：医药项目需要大量的数据分析和报告，软件应具备强大的数据分析和可视化功能，帮助项目经理及时掌握项目进展，做出科学决策。

5、集成能力：医药企业通常使用多种不同的系统，如ERP、CRM等，项目管理软件应具备良好的集成能力，能够与其他系统无缝对接，避免信息孤岛。

综合以上几个方面，可以选择易趋（EasyTrack）项目数字化运营平台，接下来看看易趋是如何高效助力医药企业应对管理中的难点，提升项目成功率的吧。

二、易趋项目数字化运营平台，助力医药企业全面数字化
易趋是国内第一个做项目组合管理软件的研发厂商，作为国内项目组合管理软件的先行者，经历了20年的发展，已成为行业内的佼佼者，如今已成为企业级项目数字化运营平台的佼佼者。

在医药行业，我们已帮助多个大型企业建立了组织级项目管理核心业务平台，在项目管理行业取得了领先的市场地位，如华恒生物、稳健医疗、敏捷医疗、‌巨翊科技等。

易趋项目数字化运营平台可以全方位支撑企业组织级项目管理，构建了以项目管理为核心的项目型组织全面解决方案，满足医药行业对于安全性、灵活性和协同性的严苛要求：

——协作功能强大：支持多部门、多角色的协同工作，确保信息透明和及时沟通。

——数据分析与报告功能：提供了强大的数据分析和报告功能，帮助项目经理实时掌握项目进展，做出科学决策。

——集成能力：具备良好的集成能力，能够与企业的其他系统无缝对接，提升整体运营效率。

1.全面支持信创，确保信息的安全性
易趋已加入了信创工委会，全信创环境支持，服务器、操作系统、数据库、应用软件、中间件等实现全面国产化，经过全面的信创环境测试，可以确保医药行业的数据安全存储和传输。

2.功能模块可根据需求配置，同时支持定制化服务
易趋项目数字化运营平台，可以支撑企业战略目标落地，覆盖项目组合管理、项目群管理、项目管理。同时包含组织级资源管理、组织级预算管理、多维组织管理、多层级进度管理、质量管理、工时管理、成本管理、采购管理、风险管理、知识管理、绩效度量等。这些功能模块都可以根据企业需求进行配置使用，灵活性更高；也可根据各业务部门的个性化需求进行定制开发。

3.提供多级计划与灵活评审，让管理可视化
易趋项目数字化运营平台，支持多级计划制定，包含阶段计划、WBS计划以及子计划等，覆盖项目的全生命周期管理。计划发布后，系统会实时更新进度，便于医药企业实现可视化管理、信息高效共享，任务分配更便捷。如有延期及时预警提醒。

4.支撑流程审批管理：让协作更高效
对于医药行业来说，流程审批也是其核心管理内容，能够让核心干系人参与并提供意见、进而提供决策效率，确保产品的质量和安全以及优化资源配置，让跨部门协作更高效。
借助易趋项目数字化运营平台，可以支撑项目全生命周期内的审批流程，例如：项目立项/结项审批流程、计划审批/变更流程、项目预算审批/变更流程、交付物/阶段/技术评审流程等等。用户可自定义配置流程类型，包含设计流程表单和流程图。

5.数据驱动决策：让风险“看得见”
当项目进入执行阶段后，系统会自动钻取各个关键指标，并生成多样化的报表，如多维度报表，定期报告（周报、月报、阶段报告等），给决策者提供决策依据。

同时项目管理人员/管理层也可在驾驶舱，快速获取项目运营数据，如有延误成本偏差等风险，实时标红，及时推送至负责人，实现高效决策。

6.支持与多套管理系统无缝集成，告别数据孤岛
易趋项目数字化运营平台，可以提供与医药行业其他管理系统集成，如ERP/CRM/LIMS深度对接，打通业务全流程，杜绝数据孤岛。

7.组织级预算管理，从“烧钱”到“控钱”
由于医药项目投入成本大，周期长，组织内部还需要对项目的成本和收益进行精细化管理，才能确保项目价值交付。
借助易趋项目数字化运营平台，可以进行组织级的预算管理。首先，对项目所需成本和收益分别制定详细的计划，同时可以监控执行过程，将实际情况与预算目标不断对照分析，从而帮助管理人员及时调整经营活动。

8.支撑全面的知识管理，实现过程资产的累积和复用
除了以上几个维度，对于医药企业来说，知识管理也是至关重要的。易趋项目数字化运营平台的资产管理则能实现组织过程资产的积累和复用，例如一些专利成果、著作权等知识产权、文献标准、注册产证等都能在知识库中统一上传、支持设置权限；项目成员可根据需求进行查看。

考虑到文章篇幅，以上分享的是关于医药行业的几个核心产品功能介绍，如有对医药行业解决方案和产品感兴趣小伙伴可以申请试用，进一步了解详细方案。

三、总结
在医药行业，选择合适的项目数字化项目运营平台不仅是提升效率的工具，更是企业成功的关键。通过综合考虑信息安全性、灵活性、协作功能、数据分析能力和集成能力，医药企业可以选择出最适合自己的项目管理软件。而易趋项目数字化运营平台，以其全面的功能、高度的灵活性和出色的性能，则能够帮助医药企业应对复杂的项目管理挑战，实现高效运营和持续创新。