本次会议以“AI+研发提效：聚焦交付效率与质量实践”为主题，吸引了百余位企业代表参与，共同探讨数字化转型中研发效能提升的破局之道。

在数字经济与实体经济深度融合的浪潮中，"交付速度"与"质量底线"正成为企业数字化转型的生死线。据Gartner预测，到2026年AI驱动的开发工具将使技术团队交付效率提升40%。如何借力AI突破传统研发管理瓶颈，成为本次会议的核心议题。

1.精彩分享回顾
会议伊始，由深圳市软件行业协会监事长余江先生出席会议并发表了开场致辞。

随后，腾讯TAPD架构师负责人郑峰先生分享了“腾讯数智化敏捷研发实践及AI协同应用”；易趋总裁唐智勇先生探讨了“交付类业务的组织级项目管理实践及AI应用场景”；思码逸咨询服务总监关钦杰女士分享了“AI时代—从摩尔定律到研发管理新范式”；最后由深圳市软件行业协会项目管理专家潘继平先生则带来了“AI冲击下的项目管理实战分享”。

唐智勇先生结合数字化转型背景，深入探讨了交付类项目面临的核心痛点，并提出了针对性的数字化解决方案。

1.1交付类项目的核心痛点
唐智勇先生指出，交付类项目面临跨部门协同难、动态数据管理风险高、业财联动低效等挑战，跨专业的交付流程复杂等一系列挑战，例如：

A.业务复杂性：覆盖从商机、到合同执行、到运营维护的多项目关系，往往往往涉及多层级、多维度管理，多专业领域协作，多角色分工。

B.动态的经营分析，数据风险高：部门业绩目标与线索、商机、合同、项目的大量数据密切相关，各种数据都在动态变化，数据的完整性、准确性、及时性、都存在大量风险。

C.价值闭环缺失：合同履约与财务回款脱节，商业价值兑现受阻。

1.2数字化解决方案—易趋（EasyTrack）项目数字化运营管理平台
针对上述痛点，唐智勇提出“组织变革+流程重构+平台赋能”三位一体解决方案：
——组织升级：建立企业级项目管理组织，推行矩阵型管理模式；
——流程标准化：基于LTC、IPD等行业方法论定义端到端业务流程；
——平台支撑：通过易趋平台实现项目全生命周期数字化管理，支撑交付类项目的全业务流程管理。

易趋（EasyTrack）项目数字化运营管理平台：聚焦合同交付类项目的全生命周期管理，以合同履约为核心，覆盖项目计划、资源协调、成本控制、交付物验收及风险预警等关键环节。
通过标准化流程、动态数据追踪与多角色协同，助力企业实现合同条款精准落地、资源高效配置与客户满意度提升，保障项目按期保质交付，最大化商业价值。

例如，交付类项目的计划管理：
参考行业方法论和最佳实践，通过标准活动和项目计划模板来定义交付项目的业务流程、业务活动，如 LTC、IPD、APQP、敏捷等。业务活动可定义交付成果，可继续分解任务。

而交付类项目的财务管理：
则能有效覆盖估算、概算、预算、核算以及决算等五个流程，帮助企业实现精细化财务管理以及价值最大化。

对于交付类项目的合同管理：
可以实现交付物与阶段关联，交付物完成标志可以发起阶段完成审批流程；而合同收款则与阶段关联，阶段完成时通知相关责任人，阶段交付物作为收款和完工的证据。

1.3易趋（EasyTrack）数字化解决方案优势
——帮助组织构建端到端业务流程，从签约到验收，全流程数字化管控，确保合同条款100%落地。
——实现业财一体化，合同、项目、财务数据无缝联动，实现“交付-收款-成本”闭环管理。
——具备企业级风控，通过基线管理、变更追溯与风险库，降低违约风险与法律纠纷。
——强大的灵活扩展性，支持零代码/低代码扩展、强大系统集成能力，适配各类合同交付场景。

1.4易趋AI应用场景，进一步提升企业项目数字化运营能力
同时唐智勇先生还分享了易趋的部分AI应用场景，例如基于深度集成大语言模型（DeepSeek），可以实现智能问答、项目阶段报告解读及决策建议、项目健康状态指标分析和建议、会议纪要及会后任务自动生成、需求文档条目化和结构化等等。
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2.精彩交流剪影
会议现场气氛热烈，与会嘉宾就演讲主题内容积极提问，相关主题演讲者耐心解答，并分享了AI驱动的研发效能提升及项目管理实践中的宝贵经验。本次活动加深了与会者对交付类业务流程体系与数字化运营实践、AI驱动的研发效能度量模型构建方法论以及腾讯数智化研发体系的理解。