作为制造业研发数字化领域规模与影响力兼具的专业论坛，为期两天的峰会吸引了来自全国各地500多名制造企业和科研院所主管研发数字化的专家代表，以及国内外领先的研发数字化厂商的热情参与，共同探讨智能制造时代的产品创新变革路径。

易趋总裁唐智勇先生在会议中发表了题为《破解 IPD 落地难题：项目管理的体系、场景与数字化实践》的主题演讲。

一、IPD落地的核心矛盾与破局之道
唐智勇先生指出，IPD作为一种先进的产品开发管理模式，虽然被众多企业所采纳，但其成功率却并不理想，多数企业仅实现了部分目标。这主要是因为IPD理念在落地过程中面临着诸多挑战，如跨部门协同困难、需求管理不善、资源分配不合理等。

他着重强调，IPD本质上是一套“以项目为核心”的产品开发管理模式，其成功离不开企业级项目管理（PPM）体系的有力支撑。二者在“投资决策、市场驱动、跨部门协同、异步开发、重用性与结构化流程”这六大核心理念上高度契合。易趋的破局策略，正是以项目管理为桥梁，将IPD的先进理念转化为可执行、可度量、可优化的数字化实践。

二、实战赋能：驱动 IPD 高效运转的七大场景
他进一步分享了易趋如何通过一体化的数字化运营平台，为IPD落地提供七大关键场景的赋能：
1）需求管理：
建立从市场声音到开发指令的结构化流程，确保产品定义源于市场并快速验证。
2）投资决策：
基于战略价值、收益与风险的项目组合筛选，让资源向高价值项目聚焦。
3）项目群协同：
对复杂产品或交付集进行集成管控，确保关联项目在进度、风险与收益上的协同，实现关联项目的更大收益。
4）四级计划体系：
通过“阶段-主计划-子计划-任务”的层层拉通，实现全生命周期、跨领域的统筹规划。

5）风险与问题管理：
构建从风险预警、问题跟踪到复盘总结的主动管理闭环，变被动应对为前瞻性防御。
6）资源管理：
从组织资源池建设、容量规划到动态调拨，实现资源全局可视与高效利用。

7）财务四算
实现以项目为单元的概算、预算、核算、决算全流程管理，让项目成为清晰的利润中心。

三、易趋项目数字化运营平台：驱动 IPD 体系的神经中枢
唐智勇先生强调，数字化平台是 IPD 落地的核心支撑。易趋项目数字化运营平台提供了一体化的解决方案，能够打通 ERP、PLM、CRM、MES 等专业系统，打破数据孤岛与流程断点，构建覆盖 “战略 — 组合 — 项目 — 执行 — 运营” 的全生命周期管理体系。
平台内置的组织级资源池、结构化流程模板、智能风险预警、多维度数据分析等功能，可精准匹配电子、电器、通信制造等行业的研发特性，为 IPD 落地提供从组织设计、流程拉通到场景落地的全链条支持。

四、数字化建设的价值量化
现场，唐智勇先生分享了易趋的数字化建设价值：“通过易趋平台，企业可实现研发周期缩短 10-20%，资源利用率提升 8-12%，提升流程效率 15-25%等等。”

此次峰会上，易趋展台吸引了众多制造企业代表驻足咨询，工作人员通过产品演示、案例分享等方式，详细解答了嘉宾关于 IPD 落地、多项目资源协调、研发数字化转型等方面的疑问。凭借丰富的行业实践、成熟的解决方案与显著的客户价值，易趋获得了现场嘉宾的广泛认可。

未来，易趋将持续深耕制造业研发数字化领域，以技术创新驱动产品迭代，以实践经验赋能企业转型，助力更多制造企业破解 IPD 落地难题，实现产品创新效率与商业价值的双重提升，为智能制造时代的产品创新变革注入持久动力。