项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 论坛 博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:工程项目管理
加入方式: 允许任何人加入

工程项目管理

工程咨询、设计、招标、施工、监理等各行业朋友交流圈子!

圈主:ceh    管理员zfm12    winfanhb       
成员数:339
主题数:1539
排名10
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:简单的工程项目管理流程
楼主

zfm12
PMB:8651
省份:北京市
行业:工程设计安装
注册:2006/4/5
  
  
项目 内 容 主办 协办
第一条:项目开工前工作
1、建设项目立项,规划用地审批手续,环评等 经营部 人事行政部
2、委托项目设计,(参加设计方案总平面图会审,初设、扩充) 工程部
3、办理规划许可证,委托项目地质勘查手续 工程部
4、对红线图坐标位置进行复核,组织实施建设场地的三通一平、一围。 工程部
5、协助项目招议标(地质勘测、设计、监理、施工单位) 工程部
6、办理项目相关部门手续、施工许可证等 工程部 人事行政部
7、编制工程施工进度总计划表 工程部
8、组织分项施工 工程部

第二条:施工阶段
1、委托测量队复核基础坐标  工程部
2、材料价格市调,询价、协助招议标、品牌、价格确认  核算部 工程部
3、组织图纸会审,技术交底,优化施工 工程部
4、办理有关工程设计变更、现场技术问题,质量监督 工程部
5、参加分项隐蔽验收,核对增加或减少工程量经济签证。 核算部 工程部
6、办理委托白蚁施工单位  工程部
7、组织各单位、部门进行基础(桩基)验收  工程部
8、委托测量队复核±0.000轴线  工程部
9、工程隐蔽项目验收,工程经济签证核对,设计变更  核算部 工程部
10、办理委托外单位,如煤气、供水、消防、电信、有线、供电等相关手续  工程部 人事行政部
11、审定工程进度计划,工程量核对,逐月提交公司  工程部 核算部
12、每周定期组织施工监理例会  工程部
13、组织进行主体验收  工程部
14、组织相关专业人员,对装饰方案审定  工程部 核算部
15、查阅各单位资料(质保资料、品牌材料合格证)  工程部
16、协调外联事项 工程部 人事部

第三条:竣工验收阶段
1、汇总竣工资料,整理查阅 工程部 人事部
2、整理提交政府单位报备手续 工程部 人事部
3、组织施工、监理等单位对工程进行验收 工程部 人事部
4、组织政府部门、消防、市政、环保等相关单位分项验收 工程部 人事行政部
5、经营部办理交房,产权办理 经营部 工程部、人事行政部
6、整理资料归档 工程部 人事行政部
7、审核部对工程进行决算 核算部 工程部

回复 | 引用 发表时间:2009/1/6 17:19:00

geyin
PMB:675
省份:湖北省
行业:汽车与零部件
注册:2009/6/5
  
  
标题:Re:简单的工程项目管理流程
51 楼
最好是图形化的

这个论坛---传图好像不利索?

回复 | 引用    回复时间:2009/6/26 13:22:40

joycehlj
PMB:1
省份:上海市
行业:工程设计安装
注册:2009/7/2
  
  
标题:Re:简单的工程项目管理流程
52 楼
谢谢!还是有帮助 ,要是详细点就更好了
回复 | 引用    回复时间:2009/7/2 14:35:06

韶关虫虫
PMB:6
省份:广东
行业:IT软件
注册:2009/1/22
  
  
标题:Re:简单的工程项目管理流程
53 楼
学习
回复 | 引用    回复时间:2009/7/2 16:26:12

bjsuhengsoft
PMB:147
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2009/7/3
  
  
标题:Re:简单的工程项目管理流程
54 楼
传统模式下,施工企业面临的管理问题
①企业决策层、管理层、各职能部门与项目部之间不能及时、充分地信息交流,企业领导无法及时了解项目部的成本、工程款收欠、外欠款、
资金收支、进度等情况。
②成本核算时间较长,难以做到成本的过程控制,更无法清楚项目的采购是否必需与合理,造成盲目采购和成本巨增,项目实际成本往往超出
目标成本和中标价,对于远程异地管理更是无能为力,项目管理失控。
③信息量大,信息分析与综合过程繁杂,企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息,难以进行科学决策。
④管理制度、管理流程往往停留在纸上,贯彻执行困难,报表重复编制和审核,工作效率低、沟通成本大。
⑤管理经验和数据不能有效积累,导致不能确切地了解企业的优劣势,无法做到扬长避短,阻碍了企业的长远发展。
速恒工程成本管理软件能帮您解决的问题:
①可远程、多单位同时操作,业务数据实时更新,实现工程项目“零距离”管理,即使是远程异地项目也在实时受控中。
②以成本控制为核心,使企业效益最大化。软件中含有成熟的成本管理思想和预警机制,每个点的管理都做到遵循PDCA循环,计划-执行-检
查-解决。
③软件可以帮您把繁杂的数据站在不同角度进行综合与分析,决策层可以此作为决策依据,以实现决策的信息化和科学化。
④业务流程和管理要求可以固化到软件中,实现企业管理的标准化、流程化,减少重复工作和沟通成本,提高效率。
⑤管理经验和数据能在软件中进行有效积累,使企业能清楚自己的优劣势,做到扬长避短,使企业长展。
回复 | 引用    回复时间:2009/7/3 16:29:00

bjsuhengsoft
PMB:147
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2009/7/3
  
  
标题:Re:简单的工程项目管理流程
55 楼
成本软件介绍
(一)概 述
该系统是个一体化的网络信息平台,它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上,核心目标是控制成本,使企业效益最大化。子系统包括成本管理子系统、供应商管理子系统、合同管理子系统、材料管理子系统、周转材料管理子系统(租赁和自购)、机械设备管理子系统(租赁和自购)、商砼管理子系统、劳务管理子系统、分包管理子系统、预算管理子系统(定额和清单模式)、统计报量(计量)管理子系统、洽商变更及签证管理子系统、人力资源管理子系统、工资管理子系统、行政管理子系统、流动资产管理子系统、资金管理子系统等。
(二)使用价值
(1.)成本尽在预控中
使成本等各项业务都处在预控中,当实际超出目标时,埋在软件中的预警机制会提醒管理者要及时采取措施进行改进。
(2.)成就实时企业
您可以对企业各项业务,如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况进行实时管理。
(3.)传统管理方式的变革
彻底改变了公司领导下项目听汇报,项目向公司定期报报表的传统管理方式,使得公司能实时地对项目进行监管和提供服务,同时项目也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息,提高了信息的反馈速度和企业的应变能力,且减少了许多不必要的费用,如交通费、招待费等。
(4.)协同办公
优化了业务流程,实现了业务的自动流动和网上的签批审核,减少了重复工作和不必要的沟通成本。
回复 | 引用    回复时间:2009/7/3 16:49:33

hisen
PMB:12
省份:广东省
行业:生产制造
注册:2009/7/3
  
  
标题:Re:简单的工程项目管理流程
56 楼
谢谢经验分享
回复 | 引用    回复时间:2009/7/3 16:59:52

geyin
PMB:675
省份:湖北省
行业:汽车与零部件
注册:2009/6/5
  
  
标题:Re:简单的工程项目管理流程
57 楼
我没有相关的专业,最好能告诉我一个外行人领导内行人的简单办法

谦虚谨慎------

回复 | 引用    回复时间:2009/7/6 12:44:02

climber168
PMB:11
省份:云南省
行业:政府与NPO
注册:2009/7/6
  
  
标题:Re:简单的工程项目管理流程
58 楼
未免太简单了一点
但是还是要说谢谢
回复 | 引用    回复时间:2009/7/6 13:24:04

独马行空
PMB:9
省份:广东省
行业:汽车与零部件
注册:2009/6/27
  
  
标题:Re:简单的工程项目管理流程
59 楼
学习了,谢谢!
回复 | 引用    回复时间:2009/7/8 9:33:27

huang09161631
PMB:127
省份:上海市
行业:工程设计安装
注册:2009/6/7
  
  
标题:Re:简单的工程项目管理流程
60 楼
细化一下效果更好
回复 | 引用    回复时间:2009/7/9 9:42:25
分页:6/10 共97首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号