1、预验收时，由项目总监主持首先简单介绍情况，提出工作要求，规定完成和开总结会时间，然后把参加的人员分组，指定各组组长。组长一般由监理人员担任，参加验收的各单位人员根据需要分别分到各组。一般分成三个大组，分别是外观组、资料组、实测组，实测组又可分成若干小组，根据项目现场情况，外观组也可分成几个小组。分组后，各组在组长的引领下分别开展工作，工作完成各组把结果整理后验收组开会总结。总结时重点指出工程实体和资料中存在的问题，并给工程外观、资料、实测打分，最后评出综合分和质量等级，特别要求施工承办单位对存在问题在限定时间内整改完毕。如果发现问题较多，则指出问题，先不打分，留待问题整改完毕再评分。对于存在的问题，监理必须发出《监理工程师通知单》要求施工承包单位限期整改。整改完毕，由总监签署《工程竣工报验单》，并拟出《工程质量评估(价)报告》由总监和监理单位技术负责人审核签字盖章，写出《监理工作总结》一并交项目业主(实际操作有时是直接送质量监督部门),由业主向有关部门申请进行工程竣工验收。至此，预验收工作宣告结束。

　　2、正式验收时由建设单位主持的监理主要就是配合建设单位对工程的外观、资料情况进行检查和预验收差不多。其实在验收过程中监理主要就是写一份工程质量评估报告和监理工作总结。